Categoría: Buen vivir

  • Los oficios digitales más buscados del mercado laboral y la oportunidad de la Argentina

    En 2020, LinkedIn detectó cuáles son los 10 puestos de trabajo más demandados en la plataforma durante la pandemia por COVID-19. En consecuencia, lanzó una serie de cursos gratuitos disponibles hasta el 31 de marzo de 2021. Según la red social laboral, para 2025 se crearán 149 millones de trabajos vinculados a áreas de tecnología e innovación.

    En este sentido, y considerando los más de 41 millones de personas (cifra de julio de 2020) que perdieron su trabajo tras la pandemia en América Latina, según la Organización Internacional del Trabajo (OIT), aprender un oficio digital será clave para (re)insertarse en el mercado laboral.

    Los cursos en línea de LinkedIn (para obtener certificación, hay que pagar) son de desarrollador de software, vendedor, gestor de proyecto, administrador de redes, especialista de servicio al cliente, experto en marketing digital, especialista en soporte IT, analista de datos, analista financiero y diseñador gráfico.

    Qué es un oficio digital

    Communiy manager, uno de los oficios digitales más demandados (Shutterstock)

    Communiy manager, uno de los oficios digitales más demandados (Shutterstock)

    Son nuevas posiciones que demandan hoy las empresas y que surgen a partir de la transformación digital que estamos viviendo. El mercado laboral cambia y surgen oficios digitales que requieren formación.

    «Así como en el pasado tener un oficio podía ser electricista, costurero o cocinero, hoy los oficios tienen que ver con la administración y atención del comercio electrónico, las redes sociales, el desarrollo web y la publicidad digital”, señala a Infobae Demian Niedfeld, cofundador y coordinador general de Semillero Digital y CEO de Ukelele, agencia de marketing para ecommerce.

    Semillero digital es una iniciativa sin fines de lucro, una comunidad de profesionales digitales que brindan cursos gratuitos de oficios digitales, para personas de entre 18 y 35 años en situación de vulnerabilidad social.

    “Los oficios digitales cubren un amplio abanico que va desde la rama de tecnología y programación, diseño web, comercio electrónico y publicidad digital. En Semillero Digital estamos desarrollando cursos en estos dos últimos sectores que debido a la cuarentena, tuvieron un crecimiento exponencial lo que conlleva a un enorme crecimiento de la demanda de empleo”, explica.

    Sin embargo, según explica, los talentos y las personas preparadas para poder cubrir esos puestos no crecen al mismo ritmo que crece el mercado. Es ahí desde donde comienza la iniciativa de Niedfeld. “Vemos una oportunidad para poder brindar trabajo a jóvenes de barrios marcados por la pobreza económica, para que se capaciten en estos nuevos oficios digitales y puedan ocupar esa demanda de empleo que la transformación digital está generando», sostiene.

    Desde 2019, primero de forma presencial y este año virtual, Semillero Digital ofrece cursos cortos, similares a los que brindan las academias digitales privadas. Cada estudiante puede elegir por Community Manager, Operador en Mercado Libre, Desarrollo de Tienda eCommerce y Optimización de Publicidad Digital (Facebook, Instagram & Google Ads).

    “Lo que más nos enorgullece de Semillero es que generamos esta capacitación en estos chicos que hasta hoy estaban alejados de este mundo laboral digital, con profesionales digitales voluntarios, que tienen ganas de donar su tiempo, para enseñar y acompañar a estos chicos y así contribuir a ampliar oportunidades y acortar la brecha digital y por lo tanto la pobreza económica”, señala.

    La oportunidad en la Argentina

    Demian Niedfeld, cofundador y coordinador general de Semillero Digital

    Demian Niedfeld, cofundador y coordinador general de Semillero Digital

    Según Niedfeld, en el sector de oficios digitales, la Argentina tiene una oportunidad histórica. “Tenemos talento digital de nivel internacional, como demuestra el origen de más de 5 empresas unicornio, sumado a que estamos a un huso horario similar a USA y Europa que con la comunicación por video conferencia podríamos atender empresas y trabajar para cualquier lugar del mundo”, expresa.

    Entonces, plantea que si se logra expandir el talento digital, hacer crecer la base de personas aptas para ingresar a este mercado laboral, con una clara oportunidad de cambiar la matriz productiva, el país podría hacer crecer su economía.

    “Cambiar la matriz productiva es comenzar a consolidar la exportación a partir de la venta de servicios de la economía del conocimiento, como primera fuente de ingresos de exportación, y dejar de pendular entre el modelo agroexportador que no genera trabajo calificado o el de industria tradicional nacional que su éxito suele depender de mercado local cerrado a la importación”, opina.

    Voluntarios y aprendices

    Los cursos de oficios digitales de Semillero Digital, en Zoom en 2020

    Los cursos de oficios digitales de Semillero Digital, en Zoom en 2020

    “Cuando me sumé a Semillero, entendí que no se trata únicamente de juntar conocimientos y experiencia de profesionales del ámbito digital, para ponerlos a disposición de estudiantes de entornos vulnerables. La impronta tiene además una cuota importante de generación de vínculos entre personas para colaborar y crecer juntas. Aquí todos aprendemos y todos enseñamos”, señala a Infobae Alejandro Klingenfuss, coordinador de mentorías en Semillero Digital, director de la Comisión de Marketing de CACE (Cámara Argentina de Comercio Electrónico).

    Por su parte, Maira Fabro, diseñadora gráfica especialista en redes sociales y cofundadora y profesora de Semillero Digital dice: “Gracias a más de 10 años de experiencia trabajando en el mundo publicitario viví la transformación digital de primera mano descubriendo que lo más importante para poder crecer y desarrollarse en el rubro, es contar con las personas indicadas a nuestro lado para que nos guíen y apoyen durante el aprendizaje del día a día”.

    Maria Sol Carmiglio, 22 años, de Burzaco, alumna de Semillero, señala a Infobae: “En mayo de 2019 me quedé sin trabajo y acudí a la red de egresados de Fundación Forge en busca de un nuevo curso u oferta laboral. Hice el curso de operador de ventas de Mercado Libre y ahora estoy haciendo el de Community Manager, debo admitir que entre todos es mi favorito. Gracias a esta trayectoria, hoy estoy trabajando con mi primer cliente como Community Manager”.

    Leonardo Ustares, de 24 años, del barrio de Flores en Capital Federal, es egresado de los cursos de Google Ads y Operador de MercadoLibre. “Este año en la cuarentena, aprendí Mercado Libre ya que nunca supe manejarlo bien. Desde el minuto uno, los profes me transmitieron confianza y se pusieron a mi disposición. Sin ir más lejos, yo no tenía nada; iba un rato antes a clase para hacer la tarea, hasta que Juan Pablo uno de los profes, me regaló una PC para que trabaje en casa también. Ese fue el gesto más grande de compromiso que vi de ellos”, señala.

    Para estudiar en Semillero Digital o postularse como voluntario, se puede acudir a su sitio y en ambos casos llenar un formulario para postularse.

    Fuente: Infobae.com

  • General Magic, la empresa que podría ser la más influyente en Silicon Valley, pero no lo es

    En 1990, un grupo de “rockstars” de Apple (grandes talentos que habían trabajado en el diseño y desarrollo de la Macintosh presentada en 1984, por ejemplo) fundó la startup General Magic. El visionario Marc Porat, CEO de la compañía, ya había ideado en 1989 lo que décadas después llamaríamos smartphone. “Vamos a crear lo que viene después de la computadora personal”, dijo. La idea de la informática móvil estaba comenzando.

    Pero Porat, Bill Atkinson y Andy Hertzfeld (grandes talentos del software) tenían la idea correcta en el momento equivocado, antes de internet y del boom de las telecomunicaciones.

    Su instinto visionario los llevó a documentar la creación de su compañía con un cineasta y décadas después, se convertiría en una película multipremiada (presentada en el festival de Tribeca en 2018). Hoy se estrena a las 19hs en Nerdear.la, el encuentro (este año virtual) de tecnología y ciencia que se realiza hasta el 24 de octubre.

    El documental homónimo “General Magic” es una película optimista sobre el fracaso. Con grandes talentos del diseño y la ingeniería, muestra cómo intentaron construir algo muy similar a lo que conocemos como teléfono inteligente. Sin embargo, su plan no estaba listo para triunfar en 1990.

    La compañía tuvo socios estratégicos que apoyaron el proyecto: AT&T, Motorola, Sony y Philips. Crearían el invento que cambiaría el mundo desde una pequeña startup de Silicon Valley. Estaban construyendo todo desde cero, pero todavía en la era analógica.

    Andy Hertzfeld, Marc Porat y Bill Atkinson, fundadores de General Magic.Andy Hertzfeld, Marc Porat y Bill Atkinson, fundadores de General Magic.

    El documental apela a la emoción, mostrando una gran cantidad de material filmado en los tiempos de gestión del proyecto. Un equipo de “veinteañeros”, con talentos como Atkinson y Hertzfeld, trabajaron para lanzar al mercado un dispositivo portátil denominado Pocket Crystal, antes del iPhone, pero para pocos.

    Se trataba del primer comunicador personal portátil que tuvo una sola generación de hardware a USD 800 en 1994. En la navidad de ese año lanzaron finalmente el que se llamaría Sony Magic Link, su primer equipo con la tecnología que venían prometiendo desde hace 4 años.

    Poco tiempo después, los “sorprendía” la World Wide Web, y también Apple Newton, de apariencia similar, un PDA (asistente digital personal) con sistema operativo Newton OS, con reconocimiento de escritura.

    En el documental, se aprecia cómo, con mucha pasión, pensaron esa pequeña computadora personal, que tendría muchas aplicaciones. No necesitaba chips específicos para hacer de módem, se gestionaba vía software.

    General Magic tenía grandes cerebros detrás, como el co-creador de Android, el fundador de eBay y el codiseñador de iPod y iPhone General Magic tenía grandes cerebros detrás, como el co-creador de Android, el fundador de eBay y el codiseñador de iPod y iPhone

    En el equipo de General Magic, había empleados que luego se han convertido en la directora de tecnología de la Casa Blanca (Megan Smith), el co-creador de Android (Andy Rubin), el fundador de eBay (Pierre Omidyar) y el codiseñador de iPod y iPhone (Tony Fadell).

    “El equipo ha desarrollado un vínculo estrecho. En la película, Mike Stern (nuestro asesor jurídico) dice que fue el mejor de los tiempos y el peor de los tiempos, nunca nos sentimos más cerca el uno del otro.. Hoy vemos el trabajo y los logros de los demás en algunas de las mejores empresas del mundo. Hablando personalmente, hay un toque de orgullo de que gran parte de lo que los magos trabajaron tan duro ahora sea una realidad, más prodigiosamente de lo que podríamos haber imaginado”, señala a Infobae Porat.

    A veces, a General Magic se le atribuye haber intentado inventar el iPhone de la época. El documental es dirigido por Sarah Kerruish y Matt Maude. Se pueden ver las oficinas y “cocina” de la startup de Silicon Valley, mostrando ex empleados y asociados, incluido el ex director ejecutivo de Apple, John Sculley (quien presentaría el Apple Newton, con características muy similares, ¿una traición?).

    Marc Porat

    Marc Porat, CEO de General MagicMarc Porat, CEO de General Magic

    Se unió a Apple Computer en 1988 y escribió un libro llamado “Pocket Crystal – Whole Person Thinking” que describía cómo se veía y se sentía un teléfono inteligente, y cómo se integraría íntimamente en las vidas de personas de todo el mundo. Su historia es inspiradora, y hoy es inversor y asesor de compañías.

    ¿La historia hubiese sido distinta si todo hubiese sucedido años más tarde? “Casi fuimos aplastados por la cultura dominante hasta 1994 (vs 1991), tres años más. Eso fue realmente malo, tal vez. Durante esos tres años “perdidos”, el primer mensaje SMS (texto) del mundo se envió a Finlandia en 1991. En 1992, Tim Berners-Lee publicó la primera foto conocida en una cosa diminuta llamada la web. Se lanzó el navegador Netscape (1994). La primera compra documentada del mundo en la web fue una pizza de pepperoni con champiñones y queso extra de Pizza Hut en 1994…”, relata Porat.

    Entonces, se separaron de Apple en 1994 e inmediatamente comenzaron a trabajar en Pocket Crystal. “Estaba diseñado como un teléfono celular digital nativo de la web, con cámara incorporada, aplicaciones y un navegador. La World Wide Web estaba creciendo explosivamente. En 1998, General Magic envió el WePhone 1. Bueno, probablemente Steve Jobs envió el iPhone 1 en 1997 y aplasta a General Magic. O no….”, concluye.

    Fuente: Infobae.com

  • Los oficios digitales más buscados del mercado laboral y la oportunidad de la Argentina

    En 2020, LinkedIn detectó cuáles son los 10 puestos de trabajo más demandados en la plataforma durante la pandemia por COVID-19. En consecuencia, lanzó una serie de cursos gratuitos disponibles hasta el 31 de marzo de 2021. Según la red social laboral, para 2025 se crearán 149 millones de trabajos vinculados a áreas de tecnología e innovación.

    En este sentido, y considerando los más de 41 millones de personas (cifra de julio de 2020) que perdieron su trabajo tras la pandemia en América Latina, según la Organización Internacional del Trabajo (OIT), aprender un oficio digital será clave para (re)insertarse en el mercado laboral.

    Los cursos en línea de LinkedIn (para obtener certificación, hay que pagar) son de desarrollador de software, vendedor, gestor de proyecto, administrador de redes, especialista de servicio al cliente, experto en marketing digital, especialista en soporte IT, analista de datos, analista financiero y diseñador gráfico.

    Qué es un oficio digital

    Communiy manager, uno de los oficios digitales más demandados (Shutterstock)

    Communiy manager, uno de los oficios digitales más demandados (Shutterstock)

    Son nuevas posiciones que demandan hoy las empresas y que surgen a partir de la transformación digital que estamos viviendo. El mercado laboral cambia y surgen oficios digitales que requieren formación.

    «Así como en el pasado tener un oficio podía ser electricista, costurero o cocinero, hoy los oficios tienen que ver con la administración y atención del comercio electrónico, las redes sociales, el desarrollo web y la publicidad digital”, señala a Infobae Demian Niedfeld, cofundador y coordinador general de Semillero Digital y CEO de Ukelele, agencia de marketing para ecommerce.

    Semillero digital es una iniciativa sin fines de lucro, una comunidad de profesionales digitales que brindan cursos gratuitos de oficios digitales, para personas de entre 18 y 35 años en situación de vulnerabilidad social.

    “Los oficios digitales cubren un amplio abanico que va desde la rama de tecnología y programación, diseño web, comercio electrónico y publicidad digital. En Semillero Digital estamos desarrollando cursos en estos dos últimos sectores que debido a la cuarentena, tuvieron un crecimiento exponencial lo que conlleva a un enorme crecimiento de la demanda de empleo”, explica.

    Sin embargo, según explica, los talentos y las personas preparadas para poder cubrir esos puestos no crecen al mismo ritmo que crece el mercado. Es ahí desde donde comienza la iniciativa de Niedfeld. “Vemos una oportunidad para poder brindar trabajo a jóvenes de barrios marcados por la pobreza económica, para que se capaciten en estos nuevos oficios digitales y puedan ocupar esa demanda de empleo que la transformación digital está generando», sostiene.

    Desde 2019, primero de forma presencial y este año virtual, Semillero Digital ofrece cursos cortos, similares a los que brindan las academias digitales privadas. Cada estudiante puede elegir por Community Manager, Operador en Mercado Libre, Desarrollo de Tienda eCommerce y Optimización de Publicidad Digital (Facebook, Instagram & Google Ads).

    “Lo que más nos enorgullece de Semillero es que generamos esta capacitación en estos chicos que hasta hoy estaban alejados de este mundo laboral digital, con profesionales digitales voluntarios, que tienen ganas de donar su tiempo, para enseñar y acompañar a estos chicos y así contribuir a ampliar oportunidades y acortar la brecha digital y por lo tanto la pobreza económica”, señala.

    La oportunidad en la Argentina

    Demian Niedfeld, cofundador y coordinador general de Semillero Digital

    Demian Niedfeld, cofundador y coordinador general de Semillero Digital

    Según Niedfeld, en el sector de oficios digitales, la Argentina tiene una oportunidad histórica. “Tenemos talento digital de nivel internacional, como demuestra el origen de más de 5 empresas unicornio, sumado a que estamos a un huso horario similar a USA y Europa que con la comunicación por video conferencia podríamos atender empresas y trabajar para cualquier lugar del mundo”, expresa.

    Entonces, plantea que si se logra expandir el talento digital, hacer crecer la base de personas aptas para ingresar a este mercado laboral, con una clara oportunidad de cambiar la matriz productiva, el país podría hacer crecer su economía.

    “Cambiar la matriz productiva es comenzar a consolidar la exportación a partir de la venta de servicios de la economía del conocimiento, como primera fuente de ingresos de exportación, y dejar de pendular entre el modelo agroexportador que no genera trabajo calificado o el de industria tradicional nacional que su éxito suele depender de mercado local cerrado a la importación”, opina.

    Voluntarios y aprendices

    Los cursos de oficios digitales de Semillero Digital, en Zoom en 2020

    Los cursos de oficios digitales de Semillero Digital, en Zoom en 2020

    “Cuando me sumé a Semillero, entendí que no se trata únicamente de juntar conocimientos y experiencia de profesionales del ámbito digital, para ponerlos a disposición de estudiantes de entornos vulnerables. La impronta tiene además una cuota importante de generación de vínculos entre personas para colaborar y crecer juntas. Aquí todos aprendemos y todos enseñamos”, señala a Infobae Alejandro Klingenfuss, coordinador de mentorías en Semillero Digital, director de la Comisión de Marketing de CACE (Cámara Argentina de Comercio Electrónico).

    Por su parte, Maira Fabro, diseñadora gráfica especialista en redes sociales y cofundadora y profesora de Semillero Digital dice: “Gracias a más de 10 años de experiencia trabajando en el mundo publicitario viví la transformación digital de primera mano descubriendo que lo más importante para poder crecer y desarrollarse en el rubro, es contar con las personas indicadas a nuestro lado para que nos guíen y apoyen durante el aprendizaje del día a día”.

    Maria Sol Carmiglio, 22 años, de Burzaco, alumna de Semillero, señala a Infobae: “En mayo de 2019 me quedé sin trabajo y acudí a la red de egresados de Fundación Forge en busca de un nuevo curso u oferta laboral. Hice el curso de operador de ventas de Mercado Libre y ahora estoy haciendo el de Community Manager, debo admitir que entre todos es mi favorito. Gracias a esta trayectoria, hoy estoy trabajando con mi primer cliente como Community Manager”.

    Leonardo Ustares, de 24 años, del barrio de Flores en Capital Federal, es egresado de los cursos de Google Ads y Operador de MercadoLibre. “Este año en la cuarentena, aprendí Mercado Libre ya que nunca supe manejarlo bien. Desde el minuto uno, los profes me transmitieron confianza y se pusieron a mi disposición. Sin ir más lejos, yo no tenía nada; iba un rato antes a clase para hacer la tarea, hasta que Juan Pablo uno de los profes, me regaló una PC para que trabaje en casa también. Ese fue el gesto más grande de compromiso que vi de ellos”, señala.

    Para estudiar en Semillero Digital o postularse como voluntario, se puede acudir a su sitio y en ambos casos llenar un formulario para postularse.

    Fuente: Infobae.com

  • Así es como los automóviles Tesla se manejarán solos luego de la actualización Beta de Autopilot

    “Increíble” e “insano” son algunas de las palabras que han usado los usuarios de automóviles de Tesla para describir la última actualización con la versión beta de la reescritura completa del sistema Autopilot, con la cual, el vehículo se conduce solo y muestra en una pantalla si hay otros autos cerca, las calles, entre otros aspectos.

    Lo prometido es deuda y tras varios meses llegó el Autopilot and Full Self-Driving Package, y aunque la actualización no llegó a todos los usuarios se espera que esta esté disponible a finales del 2020.

    No obstante, aunque la navegación de piloto automático ha actuado sin ninguna falla en su sistema, Tesla ha sido muy claro recomendando a sus usuarios a tener cuidado y mantener constante vigilancia a la conducción del vehículo.

    “La conducción autónoma completa se encuentra en versión beta, por ahora tiene un acceso limitado y debe usarse con mucha precaución. Puede hacer algo incorrecto en el peor momento, por lo que siempre debe mantener las manos en el volante y prestar especial atención a la carretera. No te confíes”, señaló Tesla en sus indicaciones del lanzamiento de su versión Beta de Autopilot.

    Para finales del 2020 se espera que la actualización llegue a todos los Tesla (Foto: Captura de pantalla)Para finales del 2020 se espera que la actualización llegue a todos los Tesla (Foto: Captura de pantalla)

    Asimismo, aclaró algunas de las modalidades que tiene la actualización:

    Cuando la conducción autónoma está habilitada, el vehículo cambiará de carril fuera de la carretera, seleccionará espacios para seguir su ruta de navegación, navegará alrededor de otros vehículos y objetos y hará giros a la izquierda y a la derecha. Utilice la conducción autónoma completa en Beta solo si presta atención constante a la carretera y está preparado para actuar de inmediato, especialmente en esquinas que tienen puntos ciegos, cruces, intersecciones, y en lugares estrechos

    Por ahora el nuevo sistema fue enviado a un número limitado de dueños de autos de esta compañía, bajo el programa de acceso temprano, y se planea que aumente gradualmente en las siguientes semanas para que esta llegue a más personas.

    El sitio Electrek señala que, debido a que el sistema está basado en algunas redes neuronales del cerebro, se espera que rápido comience a mejorar, y aumente su capacidad entre más personas lo usen y corrijan.

    Según Hipertextual, Elon Musk, dueño de la marca Tesla, señaló durante la conferencia de resultados financieros del tercer trimestre del 2020 que la actualización con Autopilot llegará a todos los vehículos de la firma a finales de año.

    Play

    Los usuarios expresaron su emoción al ver que una simple actualización cambió por completo la conducción de su automóvil (Video: Twitter/@earcos)

    Estamos empezando muy despacio y con mucha precaución porque el mundo real es complicado y muy desordenado. Lo hemos activado esta noche, veremos cómo se comporta. Dependiendo de eso, lo liberaremos a más personas este fin de semana o la próxima semana. Después, haremos activación gradual a toda la flota antes de que acabe 2020

    Cabe señalar que el programa de conducción automática total solo funciona en los automóviles que tengan el paquete del mismo nombre, el cual tiene un costo de USD 8,000 y que próximamente costará USD 10,000.

    Elon Musk, informó durante las primeras horas de este 22 de octubre en su cuenta de Twitter que el precio del paquete de Beta de Autopilot aumentará USD 2,000 el próximo lunes.

    Los afortunados que recibieron la actualización no pudieron esperar más para probar y salir a las calles a dejar que su vehículo hiciera todo el trabajo, así lo demostraron en redes sociales en breves videos. En muchos de ellos los dueños señalaron que era increíble que con una sola actualización el vehículo pudiera andar solo, mostrando en la pantalla de ruta objetos a su alrededor; que el coche midiera la velocidad y espacio por si solo.

    Fuente: Infobae.com

  • WhatsApp: cómo recuperar los mensajes, fotos y videos eliminados

    Recuperar un mensaje eliminado de un chat de WhatsApp podría llevarte alguna sorpresa, por lo que recomendamos a los usuarios aplicar con responsabilidad el siguiente consejo para ver el contenido borrado.

    Ya han pasado tres años desde que la aplicación permite borrar mensajes en un corto periodo de tiempo, sin embargo, si otra persona estaba mirando la conversación en ese momento podía leer el mensaje antes de ser eliminado. En caso de que no fuera así, solo quedaría visible la leyenda “Este mensaje fue eliminado”.

    Y aunque la función ha estado disponible por mucho tiempo, es posible recuperar los mensajes borrados a través de aplicaciones como WAMR que además de recuperar el texto, tiene la capacidad de restaurar fotos, vídeos y hasta notas de voz.

    ¿Cómo lo uso?

    Antes que nada debes buscar a WAMR en la PlayStore, instalarla, abrirla y realizar una breve configuración desde la ventana de inicio de la aplicación.

    También se podrán ver mensajes multimedia eliminados (Foto: Captura de pantalla/WAMR)También se podrán ver mensajes multimedia eliminados (Foto: Captura de pantalla/WAMR)

    Primero debes seleccionar qué aplicaciones quieres que sean monitoreadas. En este caso será WhatsApp, posteriormente deberás darle los permisos necesarios.

    A partir de entonces la app monitorizará las notificaciones de nuevos mensajes de WhatsApp hasta encontrar contenido eliminado. Al hallar uno recordará la información.

    Para poder recuperar mensajes multimedia como fotos, videos y notas de voz la aplicación requiere acceso al almacenamiento del dispositivo, de modo que pueda tener una copia disponible para ver en caso de que otra persona haya eliminado el contenido de un mensaje. Asimismo, WAMR requiere permiso para acceder a las notificaciones del móvil.

    Al concederle los permisos, al aplicación advierte que:

    – Si un chat estaba silenciado o estaba siendo visto mientras el mensaje fue borrado, WhatsApp no enviará notificación y por lo tanto WAMR no podrá guardar la información de la misma.

    La app monitorizará las notificaciones de nuevos mensajes de WhatsApp (Foto: Captura de pantalla/WAMR)La app monitorizará las notificaciones de nuevos mensajes de WhatsApp (Foto: Captura de pantalla/WAMR)

    – Los mensajes eliminados antes de que se instalara la app no podrán ser recuperados.

    – Si el usuario está desconectado, o la conexión a internet es inestable, los archivos recibidos podrían ser borrados antes de que el teléfono los pueda descargar. Si eso pasa, la app no los podrá recuperar.

    – Si no hay conexión de WiFi, algunos archivos podrían no descargarse por la configuración del teléfono, por lo que se recomienda activar las descargas automáticas.

    Tras acatar las recomendaciones, WAMR comenzará a funcionar pese a que parezca que todo sigue igual.

    Si no hay conexión de WiFi, algunos archivos podrían no descargarse por la configuración del teléfono (Foto: Captura de pantalla/WAMR)Si no hay conexión de WiFi, algunos archivos podrían no descargarse por la configuración del teléfono (Foto: Captura de pantalla/WAMR)

    No obstante, en cuanto alguien borre un mensaje eliminado en una conversación, la app enviará la notificación con el contenido de éste. Dicha notificación llegará tanto para los mensajes de texto normales como para los de fotos, videos, stickers o mensajes de voz.

    Uno de los extras que tiene esta aplicación es que además de permitir ver los mensajes borrados en el momento a través de las notificaciones que envía, también deja ver la conversación completa. Al aparecer el chat entero, podrás ver los mensajes de tus contactos sin que éstos aparezcan como leídos en WhatsApp, ya que para la plataforma aún no los has leído

    En la pestaña Historial de notificaciones se podrán ver todas las últimas conversaciones de WhatsApp, pudiendo filtrar para que solo aparezcan los eliminados.

    Para ver los archivos multimedia borrados como fotos, notas de voz y videos, se deberá revisar la pestaña Multimedia eliminada. Por último, también podrás descargar los estados que hayan visto anteriormente desde la aplicación en la pestaña de Descargar Estado.

    Fuente: Infobae.com

  • Los datos, propulsores de la Cuarta Revolución Industrial: cómo las empresas se adaptan a esta evolución

    Primero fue el motor a vapor, que permitió la automatización de fábricas, una mejora notable en el transporte -tanto ferroviario como naval- y generó un salto exponencial en materia de industrialización. Luego llegó la electricidad: habilitó la posibilidad de que los negocios estuvieran abiertos hasta más tarde y ayudó en el despegue de la fabricación de radios y formas primigenias de comunicación a larga distancia.

    La tercera gran revolución fue la de los semiconductores, que dieron origen a la era de las PC. Con el tiempo, tanto la capacidad de procesamiento como la conectividad se volvieron tan accesibles que hoy un ‘smartwachs’ es más poderoso que los mainframes que se utilizaron para depositar al primer ser humano en la luna, allá por 1969.

    Estos cambios y evoluciones impulsaron lo que se conoce como la Cuarta Revolución Industrial, la que ocurre en este momento. Así como en las tres anteriores hubo un elemento habilitante -el vapor, la electricidad, los semiconductores-, en esta ocasión el “oro” que promueve y consolida este fenómeno está conformado por los datos.

    El despliegue de la computación y de Internet en las últimas décadas a lo largo de todo el mundo, produjo que se generaran cantidades inéditas de datos: tenemos tantos, que no sabemos qué hacer con ellos. Sin embargo, una de las oportunidades que nos abre la Cuarta Revolución Industrial es la de crear cosas realmente increíbles si las personas son capaces de adquirir los datos correctos, analizarlos y actuar en base al conocimiento obtenido. “No existen límites para el avance de la humanidad a partir del uso de las nuevas tecnologías: desde el acceso universal a la salud hasta los cuidados necesarios para revertir el cambio climático, pasando por la reducción de la pobreza”, sostiene Emilio Madero Vicepresidente de Marketing y Operaciones de Ventas de Lumen en América Latina.

    “Los datos circulan por redes de fibra óptica y llegan a los seres humanos a través de interfaces que, en líneas generales, son las conocidas apps, que evolucionan constantemente en complejidad, capacidades e innovación. Los próximos años nos sorprenderán con la nueva generación de aplicaciones robóticas, de realidad aumentada y realidad virtual e inteligencia artificial para satisfacer las necesidades más diversas”, agrega Emilio Madero.

    A través de la empresa Lumen, ayudan a guiar a las compañías mediante desafíos y oportunidades de la Cuarta Revolución Industrial. Lumen aporta un nuevo enfoque de cómo ve el mercado y el mundo con el propósito de promover el progreso humano a través de la tecnología.

    En esta misma línea, Emilio Madero explica que “entre la infraestructura y las aplicaciones existe un estrato esencial para garantizar el éxito de la Cuarta Revolución Industrial: la plataforma. Nuestra propuesta es que esa plataforma debe estar conformada por tres capas. Una de ellas es la de las redes definidas por software. Al usuario final no le importa lo que ocurre con los datos que necesita desde el punto de vista técnico, sino si la aplicación es rápida y su uso, seguro. La plataforma, por lo tanto, se ocupa de conectar los sitios donde la aplicación puede hospedarse, haciendo en todo momento un análisis inteligente para alcanzar un equilibrio entre costo y rendimiento”.

    La segunda capa es la de múltiples nubes: la experiencia del usuario debe ser excelente independientemente de que la aplicación corra en la nube, en un gran centro de datos o incluso on premise en las instalaciones de la empresa donde trabaja. Aquí comienza a jugar fuertemente el concepto de edge computing: llevar el procesamiento de los datos lo más cerca posible de dónde se originan, de forma tal de acelerar los tiempos.

    La tercera capa es la de orquestación: es lo que nos permite integrar la app con sus dependencias en la infraestructura subyacente. La plataforma es, en definitiva, lo que habilita el mejor rendimiento, la mayor seguridad y la mejor experiencia para el usuario.

    La humanidad se dirige hacia las puertas de la mayor evolución de su historia en términos de progreso y conocimiento. Y las tecnologías de datos son la llave que la dejarán avanzar.

    Fuente: Infobae.com

  • La historia del médico que desarrolla videojuegos y llevará gamification a un evento de informática en salud

    Es médico de la UBA y tiene 39 años. Hizo dos especialidades: una residencia en anatomía patológica y otra en informática en salud. Además, Santiago de Matos Lima es fanático de los videojuegos desde los 12 años. Esta pasión lo ha llevado a crear juegos y hasta a usar herramientas de desarrollo de gaming (como el motor gráfico Unreal Engine, de Epic Games, creadora de Fortnite) en una plataforma en donde se realizarán unas jornadas gratuitas del departamento de informática en salud del Hospital Italiano (donde hizo la especialización y trabaja).

    “Tuve mi primera PC a los 12, vino con una copia del Space Quest IV y un Monkey Island. De ahí en adelante me apasionó todo lo relacionado a ese mundo, y tiempo después me generó mucho interés saber como se hacían estos juegos», señala a Infobae Matos Lima, quien desarrolló su primer juego cuando empezó a estudiar medicina.

    Se trataba de una aventura gráfica en primera persona llamada La deuda de Sofía, un juego de misterio point and clic, desarrollado con el motor Wintermute, un software indicado para hacer aventuras gráficas. “Se distribuyó gratis por internet, pero también se incluyó en el CD de una revista de Estados Unidos. Todavía se puede descargar y jugar en Windows 10”, dice.

    La deuda de Sofía, uno de los videojuegos creados por el médico

    La deuda de Sofía, uno de los videojuegos creados por el médico

    Luego de este desarrollo, siguió avanzando en la carrera de medicina pero nunca perdió las ganas de poder hacer algo con los videojuegos, su pasión. “De noche, hacía cursos de 3DStudio Max, After effects y guión de cine para tener mejores herramientas”, confiesa.

    En cuarto año de la carrera, junto a unos amigos, ganó un concurso del gobierno de la ciudad de Buenos Aires, que lo hizo abandonar la carrera. Formaron una startup con el proyecto Artisticsoft, cuyo juego principal fue el título Get a Life Show, una reversión 3D del juego Jones in the fast line.

    “Lo hicimos con motor propio y se vendió solamente en el mercado ruso. Duró 4 años, no terminó de resultar del todo como esperábamos y volví a estudiar medicina, retomando desde quinto año», señala. Finalmente, se recibió de medico, se formó en anatomía patológica en el Hospital Argerich hasta llegar a la especialidad de informático en salud del Hospital Italiano.

    Gamification en salud

    A principios de este año comenzó a investigar Unreal Engine, el motor gráfico, una herramienta de software gratuita creada por Epic Games detrás de (la desarrolladora detrás de Fortnite) con el objetivo de poder aplicarlo a proyectos de realidad virtual, aumentada o simulaciones 3D para proyectos relacionados con pacientes y profesionales.

    El motor gráfico de Epic Games no solo se usa para desarrollar videojuegos, como Fortnite, sino para proyectos de arquitectura, o en el caso de Tesla para diseñar sus autos, o incluso lo utiliza la NASA para entrenar a sus astronautas.

    “Todos los años en el hospital organizamos nuestras jornadas de informática en Salud y para abril ya sabíamos que teníamos que cambiar para adaptarnos a las circunstancias. Me convocaron puntualmente para agregarle gamification al evento. Esto es usar elementos de videojuegos en contextos que no están relacionados a ellos, con fines motivacionales”, explica.

    Así, con Unreal Engine versión 4.24, creó un recorrido que fuese mucho más cercano a la experiencia real, un complemento a las charlas por Zoom. Con gamification buscaron dar puntos por cada acción que el usuario realiza en la plataforma. Se premia asistir a charlas, inscribirse a cursos, valorar actividades, realizar networking, etc. Con los puntos se alimenta un ranking y también se van ganando medallas y monedas para poder jugar un juego de azar y concursar por premios.

    Las jornadas gratuitas y virtuales de informática en Salud del Hospital Italiano tienen gamification y fueron trabajadas con el motor gráfico Unreal Engine.

    Las jornadas gratuitas y virtuales de informática en Salud del Hospital Italiano tienen gamification y fueron trabajadas con el motor gráfico Unreal Engine.

    Por otro lado, trabajó una exposición 3D con charlas cortas pregrabadas sobre diferentes temas como telemedicina, inteligencia artificial, historia clínica electrónica, entre otros, sumado a la exposición con stands comerciales, que permiten seguir manteniendo las jornadas de forma gratuita para los asistentes. También hay elementos de aventura point and clic, llaves escondidas para abrir lugares secretos y encontrar códigos que luego se pueden canjear en la plataforma por puntos.

    Las XV Jornadas de Informática en Salud se realizarán del 2 al 4 de noviembre, en vivo, de forma gratuita. JIS Go Live 2020 es la propuesta del Departamento de Informática en Salud del Hospital Italiano de Buenos Aires para el desarrollo de las tradicionales jornadas de Informática en Salud. Se prevé más de 400 charlas con expertos de todo el mundo, paneles de discusión, un simposio de inteligencia artificial y otro de enfermería informática.

    Los ejes principales de este año son: Historia Clínica Electrónica, Portales de pacientes, Telemedicina, Inteligencia Artificial, Apps móviles en salud, Medicina de Precisión, Data Science y Analytics, Interoperabilidad, Cirugía asistida por computadora, Infraestructura, entre otros.

    El encuentro está dirigido a médicos, enfermeros, profesionales de la salud, informáticos, ingenieros, estudiantes avanzados, administradores de salud, CIOs, paramédicos, bioquímicos, patólogos y todas aquellas personas interesadas en tecnologías de Sistemas de información para la salud.

    Fuente: Infobae.com

  • Los CEO de JPMorgan Chase, American Airlines, Microsoft y MorganStanley cuestionaron la efectividad de las reuniones virtuales

    Al comienzo de la pandemia las reuniones virtuales parecían la gran solución a la imposibilidad de realizar encuentros físicos que impuso el COVID-19. Los trabajadores que no eran esenciales podían evitar asistir a sus sitios de trabajo sin dejar de cumplir con sus obligaciones, y la oficina se acomodaba en la pantalla de la computadora, partida según los distintos participantes en plataformas como Zoom. Los empleadores reducían el tamaño de las oficinas y otros ámbitos laborales y veían ventajas presupuestarias en la adopción apresurada del home office.

    Sin embargo, luego de meses de restricciones y a medida que el hemisferio norte se acerca a las épocas frías del año, parte del personal jerárquico de empresas importantes ha comenzado a manifestar cierto cansancio, por no decir fastidio, con las operaciones del trabajo a distancia.

    Jamie Dimon, director ejecutivo de JPMorgan Chase, se quejó por la falta de “combustión creativa” en los ambientes virtuales de trabajo; Dough Parker, CEO de American Airlines, dijo que las reuniones en Zoom “son horribles”; y Satya Nadella, a cargo de las operaciones de Microsoft está harto: “Luego de 30 minutos del primer video encuentro en la mañana uno ya queda fatigado”.

    Según un informe de NPR, muchos directivos de compañías se cuestionan cuánto realmente se logra en las reuniones virtuales o si llevan a una cultura de trabajo estéril y carente de imaginación.

    Ejecutivos de JPMorgan Chase, American Airlines y Satya Nadella Microsoft cuestionan los resultados de meses de operaciones en plataformas virtuales como Zoom. (REUTERS/Eva Plevier)Ejecutivos de JPMorgan Chase, American Airlines y Satya Nadella Microsoft cuestionan los resultados de meses de operaciones en plataformas virtuales como Zoom. (REUTERS/Eva Plevier)

    “Como seres humanos necesitamos, queremos y buscamos el contacto humano”, dijo Nadella en —precisamente— una conferencia virtual organizada por The Wall Street Journal. Dimon, por su parte, manifestó particular preocupación por el modo en que el trabajo remoto ha afectado a los empleados más jóvenes de JPMorgan: la productividad había bajado, notó, en particular los lunes y los viernes. “Volver a llevar a las personas a las oficinas es primordial para fomentar la creatividad”, dijo.

    También Commercial Observer profundizó en la baja de la productividad, citando una encuesta de la firma de arquitectura y diseño Vocon sobre “la fatiga en el trabajo remoto”. Vocon consultó a los líderes de unos 50 comercios en los Estados Unidos que emplean a un total de 443.895 personas en tecnología, derecho, publicidad, finanzas, seguros y propiedad inmobiliaria y halló que uno 40% de ellos ha comenzado a ver caídas en la productividad que atribuyeron a que el personal tiene que trabajar desde la casa. “La cuarta parte reconoció que sus empleados se sentían agotados de realizar sus tareas remotamente todos los días”, agregó la publicación.

    “Para nosotros, eso fue un indicador realmente importante de que estamos llegando a un punto de ruptura”, analizó la directora de estrategia de Vocon, Megan Spinos, quien comparó que a poco de comenzadas las medidas de distancia social y confinamiento el 56% de esos mismos ejecutivos consideraban que las reuniones via Zoom eran algo “excelente”.

    En los comentarios que acompañaron a las respuestas, agregó Spinos, los encuestados desarrollaron que “se les está haciendo realmente difícil mantener la cultura laboral y muy, muy difícil sumar empleados”.

    Una encuesta a líderes de 50 empresas de EEUU reveló que el 40% de ellos ha comenzado a ver caídas en la productividad que atribuyeron al trabajo desde la casa. (REUTERS/Abdel Hadi Ramahi)Una encuesta a líderes de 50 empresas de EEUU reveló que el 40% de ellos ha comenzado a ver caídas en la productividad que atribuyeron al trabajo desde la casa. (REUTERS/Abdel Hadi Ramahi)

    Sentarse a diario frente a la computadora en el mismo lugar de la casa, con frecuencia en video conferencias, se había vuelto “agotador”, resumieron los dirigentes. Los trabajadores “extrañaban la posibilidad del contacto cara a cara con los colegas y tenían problemas para establecer cuándo comenzaba y cuándo terminaba el trabajo”. Y eso empeoraba para las personas que no podían contar con un espacio aparte en sus hogares, dedicado exclusivamente al trabajo.

    NPR citó otra encuesta, de la firma tecnológica Lucid, que reveló algunas de las características que ese agotamiento ha cobrado. Los investigadores hallaron que “los trabajadores no sentían que necesitaran comportarse adecuadamente durante las reuniones virtuales cuando nadie los miraba”, sintetizó la radio pública de los Estados Unidos.

    “La mayoría de ellos admitió un ‘comportamiento cuestionable’ durante encuentros virtuales para el intercambio de ideas, incluyendo ir al baño durante una llamada en uno de cada 10 casos”. Otros trabajadores reconocieron que “hacían ejercicios, se duchaban, miraban televisión y cocinaban mientras participaban en un brainstorming virtual”.

    Jamie Dimon, director ejecutivo de JPMorgan Chase, dijo que "volver a llevar a las personas a las oficinas es primordial para fomentar la creatividad” (Pixabay)Jamie Dimon, director ejecutivo de JPMorgan Chase, dijo que «volver a llevar a las personas a las oficinas es primordial para fomentar la creatividad” (Pixabay)

    Nathan Rawlins, director de marketing de Lucid, dijo que eso sucedía porque con frecuencia este tipo de reuniones eran una serie de monólogos y que la sucesión podía causar, de manera virtual, una fatiga que no causa de manera presencial. El 25% de los empleados manifestó que se distraía durante las video conferencias.

    “La encuesta también reveló una interesante división entre empleados y gerentes en lo que respecta a la productividad frente a la creatividad”, agregó PR Newswire sobre la misma pesquisa. “Y que la creatividad en general está sufriendo debido a las dificultades para colaborar”. Eso también mostró un costado peligroso: uno de cada cuatro de los trabajadores más jóvenes admitió que rompió los protocolos de la pandemia para encontrarse en persona con algunos colegas y resolver proyectos laborales.

    El informe de Lucid también señaló problemas en el rendimiento: “Más de un tercio de los gerentes califican la productividad como su mayor preocupación con respecto a los empleados que trabajan desde casa”, y el 90% la ubicó entre las tres primeras. Los trabajadores, mientras tanto, “informaron que la colaboración entre los equipos es lo que más ha sufrido” por la imposibilidad del trabajo en un espacio físico común como la oficina y el 37% dijo que las “notificaciones constantes de las herramientas de colaboración”, en lugar de ayudarlos, interrumpen su concentración y su capacidad de crear.

    Privados de un espacio físico compartido, los trabajadores reconocieron "un comportamiento cuestionable" durante los encuentros virtuales: van al baño, hacen ejercicio, se duchan, miran televisión, cocinan. (Shutterstock)Privados de un espacio físico compartido, los trabajadores reconocieron «un comportamiento cuestionable» durante los encuentros virtuales: van al baño, hacen ejercicio, se duchan, miran televisión, cocinan. (Shutterstock)

    La consecuencia ha sido que se han demorado o postergado “los grandes lanzamientos, campañas o iniciativas”: el 43% de los ejecutivos consultados estuvieron de acuerdo en eso.

    No obstante, en atención a la realidad de un aumento de casos en varios países del hemisferio norte, la coincidencia de la temporada de la gripe y la falta de una vacuna contra el COVID-19, “tanto los trabajadores como los empleadores reconocen que con los entornos virtuales se puede hacer más que antes”, moderó NPR. “Mucha gente comprendió que puede trabajar en casa, o que hay otros métodos para llevar a cabo un negocio que hace un par de años”, citó al famoso inversor Warren Buffett, quien dijo eso en mayo durante la reunión anual de Berkshire Hathaway. “Cuando se producen cambios en el mundo, te adaptas a ellos”.

    Como parte de esa adaptación, concluyó el informe, Microsoft anunció que su personal tendrá la opción de trabajar desde la casa de manera permanente y otras compañías, entre ellas Facebook, Twitter, Zillow y Nationwide Insurance, están haciendo lo mismo.

    Fuente: Infobae.com

  • Cómo es el nuevo iPhone 12 mini

     

    Apple presentó 4 modelos de iPhone 12, uno de ellos fue bautizado como iPhone 12 mini por ser el menor de la familia. Integra una pantalla de 5,4 pulgadas que, más grande que la del 4,7″ que tiene el iPhone 8 pero en un cuerpo más compacto.

    El iPhone 12 mini, al igual que el iPhone 12 de 6,1″ y los dos modelos Pro, es compatible con tecnología 5G. “El iPhone 12 mini es el teléfono inteligente 5G más pequeño, delgado y liviano del mundo, rediseñado para incluir toda la tecnología del iPhone 12 en un tamaño deliciosamente compacto”, señala la compañía.

    Ambos modelos cuentan con un nuevo diseño de borde plano con una carcasa de aluminio de grado aeroespacial junto con una cubierta frontal en cerámica.

    Los modelos en Estados Unidos admiten ondas milimétricas, la versión de frecuencia más alta de 5G, lo que permite que el iPhone 12 alcance velocidades de hasta 4Gbps.

    A su vez, los iPhone 12 también cuentan con el modo Smart Data o Datos Inteligentes, que permite extender la vida útil de la batería teniendo en cuenta el uso y las necesidades del usuario. Es decir que cuando no sea necesario obtener velocidades tan avanzadas como la que ofrece el 5G, se autoajustará al 4G, para ahorrar energía.

    El iPhone 12 mini tiene una pantalla de 5,4 pulgadas y es más pequeño que el iPhone 8 de 4,7"El iPhone 12 mini tiene una pantalla de 5,4 pulgadas y es más pequeño que el iPhone 8 de 4,7″

    Los modelos de iPhone 12 cuentan con pantallas Super Retina XDR que van de borde a borde para lograr una experiencia más inmersiva. Los dos ofrecen una relación de contraste de 2 millones a 1 para negros verdaderos y una experiencia de visualización HDR inmersiva para videos de alta definición, fotos con más detalles y casi el doble del brillo máximo del iPhone 11.

    Además, el iPhone 12 y el iPhone 12 mini tienen clasificación IP68 lo cual certifica resistencia al agua de hasta 6 metros por hasta 30 minutos. Además, están protegidos contra derrames diarios, incluidos café y refrescos.

    Los nuevos smartphones integran el chip A14 Bionic basado en un proceso de 5 nanómetros. El CPU y el GPU son hasta un 50 % más veloces en comparación con “los chips de los smartphones más rápidos de la competencia, lo que permite experiencias de juego con calidad de consola, poderosa fotografía computacional y más, al tiempo que brinda una gran duración de la batería”, según menciona la compañía en su blog oficial.

    El iPhone 12 es compatible con 5GEl iPhone 12 es compatible con 5G

    El chip A14 Bionic presenta un motor neuronal de 16 núcleos, lo cual aumenta en un 80 por ciento el rendimiento del procesador, que es capaz de completar 11 billones de operaciones por segundo.

    La cámara

    El iPhone 12 y el iPhone 12 mini ofrecen funciones de fotografía computacional potenciadas por el chip A14 Bionic. Integran un sistema de doble cámara, con una lente ultra angular y una lente angular con una apertura de ƒ / 1,6, la más rápida hasta ahora en el iPhone, que proporciona un 27 por ciento más de luminosidad para hacer fotos y videos en entornos con poca luz.

    Los teléfonos integran un modo nocturno optimizado y el sistema Deep Fusion para lograr mejores contrastes y menos ruido en las imágenes. A su vez, la función Smart HDR 3 utiliza aprendizaje automático para ajustar el balance de blancos, la textura y la saturación en las fotos.

    Los teléfonos integran un modo nocturo optimizado y el sistema Deep Fusion para lograr mejores contrastes y menos ruido en las imágenesLos teléfonos integran un modo nocturo optimizado y el sistema Deep Fusion para lograr mejores contrastes y menos ruido en las imágenes

    La cámara permite grabar videos HDR con Dolby Vision y a su vez pemite editar y compartir videos de alta calidad de forma nativa en el iPhone. La calificación de Dolby Vision se procesa en vivo durante la grabación y se mantiene durante la edición, ya sea en la aplicación Fotos o iMovie, según explica la compañía en su blog oficial.

    A su vez, ambos modelos también cuentan con una estabilización de video cinematográfica mejorada, y la función Time-Lapse en modo nocturno, con tiempos de exposición más largos para lograr clips más nítidos.

    Los modelos iPhone 12 también presentan MagSafe, que ofrece carga inalámbrica de alta potencia, así como un ecosistema completamente nuevo de accesorios que se conectan fácilmente al iPhone.

    El iPhone 12 mini y el iPhone 12 estarán disponibles en cinco tonos: azul, verde, negro, blanco y rojo. En cuanto a cuándo estarán disponibles, Apple anunció que el iPhone 12 se podrán comenzar a reservar a partir del 16 de octubre, y estará disponible a partir del 23 de octubre; mientras que el iPhone 12 mini estará disponible para reservas a partir del 6 de noviembre y llegará a las tiendas a partir del 13 de noviembre.

    Fuente>: Infobae.com

  • Qué hay que esperar del nuevo evento de Apple donde se presentaría el iPhone 12

    “Hola, velocidad”. Con esa frase anunció Apple el evento que transmitirá hoy, 13 de octubre a partir de las 10 am (PDT), vía streaming desde su página y por su canal oficial en YouTube. Se estima que en este encuentro, donde se verán en pantalla al CEO de la compañía, Tim Cook, y otros directivos del gigante de Cupertino, la empresa lanzará el iPhone 12, así como otros productos.

    La alusión al concepto de velocidad apunta a que el nuevo iPhone sería compatible con el 5G que permite mayores velocidades de transmisión de datos: entre 10 y 20 veces más que la tecnología 4G. Claro que esto es posible siempre y cuando el dispositivo se use en países donde esta tecnología haya desembarcado.

    Sería la primera línea de teléfonos de Apple con este tipo de soporte. Cabe destacar que varias compañías de móviles, como LG, Samsung, Motorola, Xiaomi vienen han lanzado ya equipos compatibles con el 5G. Ahora Apple se sumaría a este grupo.

    El próximo iPhone sería compatible con 5G e integraría un sistema de reconocimiento facial más avanzado.El próximo iPhone sería compatible con 5G e integraría un sistema de reconocimiento facial más avanzado.

    Asimismo, todos los modelos de iPhone 12 incluirán un zoom digital mejor, gracias a mejoras de software, así como una cámara ultra gran angular con un 35 por ciento más de apertura, que permite mejorar el rendimiento en escenarios con poca luz.

    Se estima que Apple lanzará cuatro modelos del iPhone 12, en diferentes tamaños y con distintas capacidades. Se habla de un iPhone 12 mini cuya pantalla será de 5,4 pulgadas y otro iPhone 12 de 6,1 pulgadas; en tanto que las versiones que se lanzarían dos versiones Pro, una de 6,1″ y otra edición Pro Max, de 6,7″.

    El modelo más pequeño del iPhone 12, que será el gama alta de entrada, tendría pantalla OLED, cuerpo de aluminio, soporte 5G, cámara trasera dual, procesador A 14 y 4GB de RAM. Ofrecería dos capacidades de almacenamiento: 128 o 256 GB y valdría USD 649 y USD 749, respectivamente.

    El iPhone 12 que le seguiría a la versión mini tendría una pantalla OLED también pero de 6,1″, como el iPhone 11. Integraría también cámara trasera dual, 4GB de RAM, así como soporte 5G, el mismo procesador y las mismas capacidades de almacenamiento que el iPhone 12 mini pero con una batería más potente. En cuanto al valor podría llegar a USD 849.

    El iPhone 12 Pro de 6,1″ integraría una pantalla Oled Super Retina XDR. A su vez, tendría una tasa de refresco mayor lo cual es clave para evitar la latencia. De todos modos la tasa de actualización no llegaría a ser de 120 Hz tal como se venía rumoreando y tal como sí ofrecen otras compañías.

    Este modelo tendría carcasa de acero, triple cámara trasera y sensor LiDAR como el iPad Pro que presentó Apple en marzo. También incluiría 6GB de RAM y almacenamiento de 128GB, 256GB y 512GB, cuyos valores serían USD 999, USD 1099 y USD 1299, respectivamente.

    Tim Cook, CEO de Apple, durante el evento de presentación del iPhone 11 en septiembre de 2019. REUTERS/Stephen LamTim Cook, CEO de Apple, durante el evento de presentación del iPhone 11 en septiembre de 2019. REUTERS/Stephen Lam

    El iPhone 12 Pro Max sería la versión más grande con un pantalla de 6,7 pulgadas. También incluiría una batería más potente en tanto que el resto de las características serían iguales a las del iPhone 12 Pro de 6,1 pulgadas. Los modelos de 128 GB, 256 GB y 512 GB costarían USD 1.099, USD 1.199 y USD 1.399, respectivamente.

    A su vez, los iPhone 12 Pro y 12 Pro Max también tendrán una batería al menos una hora mayor y se espera que la del iPhone 12 mini sea un tanto menos resistente que la del iPhone 11 debido a su tamaño.

    También se rumorea que los nuevos iPhones 12 tendrían un diseño con bordes cuadrados, similares a los del iPhone 4 y 5. A su vez, los modelos más caros continuarán teniendo bordes de acero inoxidable, en tanto que serán de aluminio en el caso de los equipos más económicos.

    Por otra parte, Apple tiene la intención de añadir un nuevo sistema de algoritmos de “zonificación dinámica” para la matriz de cámaras TrueDepth, que podría permitir un sistema de reconocimiento facial más rápido.

    ¿Qué más se podría presentar en este evento?

    Se cree que Apple presentará los AirPods Studio, auriculares de última generación con cancelación de sonido. Otro de los productos que se espera que lance la marca son los tan anticipados AirTags, pequeños dispositivos para rastrear objetos y evitar perderlos.

    Apple también podría presentar un parlante inteligente en versión reducida, llamado HomePod Mini y una Mac con procesador ARM que, según anticipó la compañía, se lanzaría antes de fin de año, así que este evento podría ser una buena oportunidad para eso.

    Fuente: Infobae.com