{"id":104514,"date":"2024-07-16T11:05:09","date_gmt":"2024-07-16T14:05:09","guid":{"rendered":"https:\/\/100xd.com.ar\/?p=104514"},"modified":"2024-07-16T11:05:09","modified_gmt":"2024-07-16T14:05:09","slug":"el-correo-argentino-y-la-arriesgada-apuesta-de-achicarse-para-ser-mas-grande-para-dejar-de-perder-plata","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/100xd.com.ar\/en\/el-correo-argentino-y-la-arriesgada-apuesta-de-achicarse-para-ser-mas-grande-para-dejar-de-perder-plata\/","title":{"rendered":"El Correo Argentino y la arriesgada apuesta de \u201cachicarse para ser m\u00e1s grande\u201d para dejar de perder plata"},"content":{"rendered":"

La apuesta es grande y se podr\u00eda resumir as\u00ed: el Correo Argentino intentar\u00e1 ser m\u00e1s chico para ser m\u00e1s grande. \u00bfEs posible? No se sabe, el tiempo dir\u00e1, pero ese el camino que se traz\u00f3 la gesti\u00f3n actual como para seguir el andarivel que traz\u00f3 el presidente Javier Milei<\/strong> para todas las empresas p\u00fablicas.<\/p>\n\n\n\n

Ahora bien, de qu\u00e9 se trata ese paradigma. El Correo, la empresa p\u00fablica postal, inici\u00f3 2024 con 16.898 empleados y 1452 sucursales<\/strong>, entre ellas centenares que est\u00e1n en lugares alejados, con dif\u00edcil acceso y con poca actividad. Algunas, por caso, ya son inhabitables al punto de haber tenido que alquilar otra oficina en la misma localidad. Un caso que muestra el estado de varias localizaciones. En un pueblo de Santa Fe, por ejemplo, se derrumb\u00f3 el techo de una sucursal. Jam\u00e1s hubo presupuesto para el arreglo y la soluci\u00f3n fue alquilar otro lugar a pocos metros. En total, de acuerdo a la Memoria y Balance de 2023, la firma tiene 640.000 metros cuadrados y una caracter\u00edstica: no tiene una sola camioneta para repartir<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

La apuesta es achicar semejante estructura para crecer de otra manera. Seg\u00fan datos que recab\u00f3 LA NACION, la actual gesti\u00f3n que maneja Camilo Baldini, un exgerente de Abastecimiento, Subdirector General y ahora confirmado como n\u00famero uno, el Correo ten\u00eda entonces 40% de dotaci\u00f3n por encima de lo necesario.<\/strong> Al 30 de junio, un retiro voluntario que ofreci\u00f3 pagar alrededor de 50% m\u00e1s de lo que se liquida por la v\u00eda convencional dej\u00f3 aquel n\u00famero en 12.876 empleados<\/strong>. Claro que no fueron solo desvinculaciones, sino que adem\u00e1s hubo tambi\u00e9n prejubilaciones y despidos. Seg\u00fan los gastos presupuestarios, todo esto demand\u00f3 $100.000 millones pagados en dos cuotas que envi\u00f3 el Tesoro a la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Ahora bien, el otro punto, quiz\u00e1 el m\u00e1s palpable del plan, es el cierre de sucursales, miles de ellas existentes desde que el el pueblo coron\u00f3 la plaza con el nombre de alg\u00fan pr\u00f3cer. Sucede que el Correo est\u00e1 obligado a prestar el servicio b\u00e1sico universal<\/strong>, que es llegar a todo el territorio nacional, de manera frecuente y a un precio accesible. Ese objetivo fundacional se canaliz\u00f3 hasta ahora con \u201cla oficina\u201d. Pues ahora la actual gesti\u00f3n quiere cerrar sucursales y colocar \u201cpuntos de recepci\u00f3n\u201d, <\/mark>un lugar equipado con toda la identificaci\u00f3n de la empresa, con las m\u00e1quina necesarias para recibir y mandar correspondencia, pero atendidos por terceros que quieran colocar el mostrador en su local. O, en su caso, por propios, pero en un espacio ajeno.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEl Correo va a tener un mayor alcance geogr\u00e1fico, llegando a m\u00e1s puntos en todo el pa\u00eds<\/strong>. Esto se va a lograr con un cambio en el modelo de sucursales: se sustituyen muchas de las oficinas tradicionales por ventanillas de correo instaladas en librer\u00edas, almacenes, estaciones de servicio y otros locales. <\/strong>Este proceso de modernizaci\u00f3n contempla que el Correo Argentino siga brindando, cada vez con una mayor calidad y eficiencia, el Servicio B\u00e1sico Universal (SBU) al que est\u00e1 obligado por ley. Esto significa llegar a todos los habitantes del territorio argentino, en forma permanente, con una calidad determinada, a precios accesibles\u201d, dijo Baldini a LA NACION.<\/p>\n\n\n\n

\"Proyecto
Proyecto de los nuevos puntos de contacto de Correo ArgentinoGentile<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

De aqu\u00ed aquella primera sentencia: \u201cSer m\u00e1s chicos para ser m\u00e1s grandes\u201d. Ahora bien, \u00bfpodr\u00eda digerirse f\u00e1cil la propuesta en lugares donde la \u201coficina del Correo\u201d es parte de la identidad local? \u201cEl Correo pasa por un proceso de modernizaci\u00f3n que va a beneficiar al ciudadano com\u00fan porque va a dejar de costarle plata como contribuyente<\/strong>. La empresa ten\u00eda previsto para 2024 un d\u00e9ficit de $222.000 millones, b\u00e1sicamente por dos razones: por tener una estructura sobredimensionada y por contar con demasiadas sucursales con el formato tradicional\u201d, sostiene el n\u00famero uno de la empresa.<\/p>\n\n\n\n

Claro que hay una parte de la sociedad que tiene la posibilidad de mirar ese beneficio indirecto, que con el tiempo se convertir\u00e1 en concreto, pero la oficina cerrada del Correo tiene un simbolismo para nada menor.<\/strong> De hecho, hay un tema m\u00e1s. Despu\u00e9s de la pandemia, donde mucha gente se bancariz\u00f3 a la fuerza, qued\u00f3 un padr\u00f3n de 300.000 personas que cobran gracia a que el Correo llega a esos 1482 puntos. Cuentan y juran en los pasillos de la empresa que ese servicio, esencial para personas no bancarizadas que viven en lugares alejados, se va a mantener. Solo que llegar\u00e1n con otro sistema y que el dinero estar\u00e1 en esas dependencias que quieren abrir. \u201cNo est\u00e1n en peligro esos cobros. Adem\u00e1s, no son muchos\u201d, dicen quienes esbozan el nuevo plan de negocios.<\/p>\n\n\n\n

De acuerdo a los datos de la Asociaci\u00f3n Argentina de Presupuesto (ASAP), la sociedad ven\u00eda sin pedir dinero, pero en mayo report\u00f3 un n\u00famero impactante: $151.000 millones. \u201cLa gran mayor\u00eda de los pesos son para pagar el plan de retiros voluntarios. En general, lo que se hace es presentar un plan y el Gobierno autoriza; y, si aprueba, pues entrega el dinero para pagar las indemnizaciones\u201d<\/strong>, dice una fuente que conoce los dos lados del mostrador. Seg\u00fan datos del mercado, la empresa est\u00e1 en rango de equilibrio operativo. Es decir, equilibr\u00f3 ingresos y gastos, pero est\u00e1 lejos de generar algunos pesos como para poder solventar una reestructuraci\u00f3n, sea de personal o edilicia.<\/p>\n\n\n\n

El a\u00f1o pasado, de acuerdo con el balance p\u00fablico presentado por la compa\u00f1\u00eda, la p\u00e9rdida del ejercicio fue de $112.000 millones. <\/strong>Ese n\u00famero actualizado son los $222.000 millones que se proyectaban para este a\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n

\"Camilo
Camilo Baldini, Presidente de Correo ArgentinoCamilo Baldini \/Linkledin<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

De regreso al cierre de sucursales y aperturas de los llamados puntos de venta, el plan oficial incluye abrir 5000 lugares de recepci\u00f3n. Lo van a ofrecer a comerciantes, municipios e, incluso, a otras entidades p\u00fablicas. La idea, claro, es ser rentable y fortalecer los cuatro principales servicios que presta: el tradicional de recepci\u00f3n de correspondencia, la distribuci\u00f3n de paqueter\u00eda de comercio electr\u00f3nico, el servicio y transporte electoral, y la log\u00edstica integral. <\/strong>El nuevo Correo tendr\u00e1 algunas sucursales que quedar\u00e1n con el formato actual (con oficina propia y empleados), mientras otras pasar\u00e1n al formato de stand <\/em>dentro de locales de kioscos, estaciones de servicio, etc\u00e9tera. El prop\u00f3sito est\u00e1 claro: bajar costos fijos, pero tambi\u00e9n tener una red con m\u00e1s capilaridad.<\/p>\n\n\n\n

Una de las ideas camporistas que surgi\u00f3 en medio de la pelea del kirchnerismo con Mercado Libre, puntualmente con su fundador, Marcos Galperin, fue el portal Correo Compras, que deber\u00e1 discontinuarse para poder cumplir con el objetivo principal.<\/strong> El 29 de febrero \u00faltimo, sin pena y sin gloria, se discontinu\u00f3 el portal. Ahora la decisi\u00f3n est\u00e1 tomada: cerrarlo definitivamente.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Otro tema que gener\u00f3 inc\u00f3gnitas cuando empez\u00f3 el ajuste. Se trata de la capacidad que debe tener la empresa para poder prestar el servicio electoral, <\/strong>otra de las grandes unidades de negocios de la firma estatal. \u201dEso va a continuar sin variaciones. <\/strong>El Correo Argentino cuenta actualmente con 12.876<\/strong> empleados y la celebraci\u00f3n de elecciones involucra aproximadamente a 76.000 en todo el pa\u00eds, incluyendo, adem\u00e1s de los trabajadores telepostales<\/strong>, a empresas transportistas, el comando electoral y dem\u00e1s personal de la justicia electoral. Como se trata de un evento que sucede cada dos a\u00f1os, e implica unos pocos d\u00edas de trabajo muy intenso, el Correo contrata hist\u00f3ricamente personal eventual para cumplir todas las tareas relacionadas con la elecci\u00f3n. En 2025 se conducir\u00e1 de la misma manera\u201d, comenta Baldini.<\/p>\n\n\n\n

Y hay un asunto m\u00e1s: los env\u00edos internacionales. <\/strong>Actualmente, la Argentina tiene restricciones para que se env\u00eden paquetes desde el exterior por compras dom\u00e9sticas, pero tambi\u00e9n para enviarlos. El Correo es el representante argentino en la Uni\u00f3n Postal Universal (UPU)<\/strong>, un organismo que acord\u00f3 mediante un convenio la prestaci\u00f3n del servicio postal universal. Esa pertenencia lo ayudar\u00eda a que sea la opci\u00f3n preferida a la hora del comercio electr\u00f3nico con el exterior. Pero los ejecutivos no dejan de ver una enorme oportunidad en el asunto. En el fondo, conf\u00edan en la promesa presidencial de derrumbar el cepo y liberalizar la econom\u00eda<\/strong>. Apuestan a ser el correo elegido de quienes compran afuera.<\/p>\n\n\n\n

Con todo, se se ejecuta el plan, pues el Correo tendr\u00e1 menos oficinas, pero, seg\u00fan los c\u00e1lculos oficiales, m\u00e1s puntos de recepci\u00f3n.\u00a0Una apuesta enorme y arriesgada en un pa\u00eds con la religi\u00f3n del Estado presente que vea c\u00f3mo se cierran centenarias estafetas y se reemplazan por un mostrador ploteado en el almac\u00e9n de la vuelta.<\/strong>}<\/a><\/p>\n\n\n\n

Diego Cabot<\/a><\/p>\n\n\n\n

Fuente: La Naci\u00f3n<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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