100 Noticias por día

Categoría: Tecnología

  • Los CEO de JPMorgan Chase, American Airlines, Microsoft y MorganStanley cuestionaron la efectividad de las reuniones virtuales

    Al comienzo de la pandemia las reuniones virtuales parecían la gran solución a la imposibilidad de realizar encuentros físicos que impuso el COVID-19. Los trabajadores que no eran esenciales podían evitar asistir a sus sitios de trabajo sin dejar de cumplir con sus obligaciones, y la oficina se acomodaba en la pantalla de la computadora, partida según los distintos participantes en plataformas como Zoom. Los empleadores reducían el tamaño de las oficinas y otros ámbitos laborales y veían ventajas presupuestarias en la adopción apresurada del home office.

    Sin embargo, luego de meses de restricciones y a medida que el hemisferio norte se acerca a las épocas frías del año, parte del personal jerárquico de empresas importantes ha comenzado a manifestar cierto cansancio, por no decir fastidio, con las operaciones del trabajo a distancia.

    Jamie Dimon, director ejecutivo de JPMorgan Chase, se quejó por la falta de “combustión creativa” en los ambientes virtuales de trabajo; Dough Parker, CEO de American Airlines, dijo que las reuniones en Zoom “son horribles”; y Satya Nadella, a cargo de las operaciones de Microsoft está harto: “Luego de 30 minutos del primer video encuentro en la mañana uno ya queda fatigado”.

    Según un informe de NPR, muchos directivos de compañías se cuestionan cuánto realmente se logra en las reuniones virtuales o si llevan a una cultura de trabajo estéril y carente de imaginación.

    Ejecutivos de JPMorgan Chase, American Airlines y Satya Nadella Microsoft cuestionan los resultados de meses de operaciones en plataformas virtuales como Zoom. (REUTERS/Eva Plevier)Ejecutivos de JPMorgan Chase, American Airlines y Satya Nadella Microsoft cuestionan los resultados de meses de operaciones en plataformas virtuales como Zoom. (REUTERS/Eva Plevier)

    “Como seres humanos necesitamos, queremos y buscamos el contacto humano”, dijo Nadella en —precisamente— una conferencia virtual organizada por The Wall Street Journal. Dimon, por su parte, manifestó particular preocupación por el modo en que el trabajo remoto ha afectado a los empleados más jóvenes de JPMorgan: la productividad había bajado, notó, en particular los lunes y los viernes. “Volver a llevar a las personas a las oficinas es primordial para fomentar la creatividad”, dijo.

    También Commercial Observer profundizó en la baja de la productividad, citando una encuesta de la firma de arquitectura y diseño Vocon sobre “la fatiga en el trabajo remoto”. Vocon consultó a los líderes de unos 50 comercios en los Estados Unidos que emplean a un total de 443.895 personas en tecnología, derecho, publicidad, finanzas, seguros y propiedad inmobiliaria y halló que uno 40% de ellos ha comenzado a ver caídas en la productividad que atribuyeron a que el personal tiene que trabajar desde la casa. “La cuarta parte reconoció que sus empleados se sentían agotados de realizar sus tareas remotamente todos los días”, agregó la publicación.

    “Para nosotros, eso fue un indicador realmente importante de que estamos llegando a un punto de ruptura”, analizó la directora de estrategia de Vocon, Megan Spinos, quien comparó que a poco de comenzadas las medidas de distancia social y confinamiento el 56% de esos mismos ejecutivos consideraban que las reuniones via Zoom eran algo “excelente”.

    En los comentarios que acompañaron a las respuestas, agregó Spinos, los encuestados desarrollaron que “se les está haciendo realmente difícil mantener la cultura laboral y muy, muy difícil sumar empleados”.

    Una encuesta a líderes de 50 empresas de EEUU reveló que el 40% de ellos ha comenzado a ver caídas en la productividad que atribuyeron al trabajo desde la casa. (REUTERS/Abdel Hadi Ramahi)Una encuesta a líderes de 50 empresas de EEUU reveló que el 40% de ellos ha comenzado a ver caídas en la productividad que atribuyeron al trabajo desde la casa. (REUTERS/Abdel Hadi Ramahi)

    Sentarse a diario frente a la computadora en el mismo lugar de la casa, con frecuencia en video conferencias, se había vuelto “agotador”, resumieron los dirigentes. Los trabajadores “extrañaban la posibilidad del contacto cara a cara con los colegas y tenían problemas para establecer cuándo comenzaba y cuándo terminaba el trabajo”. Y eso empeoraba para las personas que no podían contar con un espacio aparte en sus hogares, dedicado exclusivamente al trabajo.

    NPR citó otra encuesta, de la firma tecnológica Lucid, que reveló algunas de las características que ese agotamiento ha cobrado. Los investigadores hallaron que “los trabajadores no sentían que necesitaran comportarse adecuadamente durante las reuniones virtuales cuando nadie los miraba”, sintetizó la radio pública de los Estados Unidos.

    “La mayoría de ellos admitió un ‘comportamiento cuestionable’ durante encuentros virtuales para el intercambio de ideas, incluyendo ir al baño durante una llamada en uno de cada 10 casos”. Otros trabajadores reconocieron que “hacían ejercicios, se duchaban, miraban televisión y cocinaban mientras participaban en un brainstorming virtual”.

    Jamie Dimon, director ejecutivo de JPMorgan Chase, dijo que "volver a llevar a las personas a las oficinas es primordial para fomentar la creatividad” (Pixabay)Jamie Dimon, director ejecutivo de JPMorgan Chase, dijo que «volver a llevar a las personas a las oficinas es primordial para fomentar la creatividad” (Pixabay)

    Nathan Rawlins, director de marketing de Lucid, dijo que eso sucedía porque con frecuencia este tipo de reuniones eran una serie de monólogos y que la sucesión podía causar, de manera virtual, una fatiga que no causa de manera presencial. El 25% de los empleados manifestó que se distraía durante las video conferencias.

    “La encuesta también reveló una interesante división entre empleados y gerentes en lo que respecta a la productividad frente a la creatividad”, agregó PR Newswire sobre la misma pesquisa. “Y que la creatividad en general está sufriendo debido a las dificultades para colaborar”. Eso también mostró un costado peligroso: uno de cada cuatro de los trabajadores más jóvenes admitió que rompió los protocolos de la pandemia para encontrarse en persona con algunos colegas y resolver proyectos laborales.

    El informe de Lucid también señaló problemas en el rendimiento: “Más de un tercio de los gerentes califican la productividad como su mayor preocupación con respecto a los empleados que trabajan desde casa”, y el 90% la ubicó entre las tres primeras. Los trabajadores, mientras tanto, “informaron que la colaboración entre los equipos es lo que más ha sufrido” por la imposibilidad del trabajo en un espacio físico común como la oficina y el 37% dijo que las “notificaciones constantes de las herramientas de colaboración”, en lugar de ayudarlos, interrumpen su concentración y su capacidad de crear.

    Privados de un espacio físico compartido, los trabajadores reconocieron "un comportamiento cuestionable" durante los encuentros virtuales: van al baño, hacen ejercicio, se duchan, miran televisión, cocinan. (Shutterstock)Privados de un espacio físico compartido, los trabajadores reconocieron «un comportamiento cuestionable» durante los encuentros virtuales: van al baño, hacen ejercicio, se duchan, miran televisión, cocinan. (Shutterstock)

    La consecuencia ha sido que se han demorado o postergado “los grandes lanzamientos, campañas o iniciativas”: el 43% de los ejecutivos consultados estuvieron de acuerdo en eso.

    No obstante, en atención a la realidad de un aumento de casos en varios países del hemisferio norte, la coincidencia de la temporada de la gripe y la falta de una vacuna contra el COVID-19, “tanto los trabajadores como los empleadores reconocen que con los entornos virtuales se puede hacer más que antes”, moderó NPR. “Mucha gente comprendió que puede trabajar en casa, o que hay otros métodos para llevar a cabo un negocio que hace un par de años”, citó al famoso inversor Warren Buffett, quien dijo eso en mayo durante la reunión anual de Berkshire Hathaway. “Cuando se producen cambios en el mundo, te adaptas a ellos”.

    Como parte de esa adaptación, concluyó el informe, Microsoft anunció que su personal tendrá la opción de trabajar desde la casa de manera permanente y otras compañías, entre ellas Facebook, Twitter, Zillow y Nationwide Insurance, están haciendo lo mismo.

    Fuente: Infobae.com

  • Cómo es el nuevo iPhone 12 mini

     

    Apple presentó 4 modelos de iPhone 12, uno de ellos fue bautizado como iPhone 12 mini por ser el menor de la familia. Integra una pantalla de 5,4 pulgadas que, más grande que la del 4,7″ que tiene el iPhone 8 pero en un cuerpo más compacto.

    El iPhone 12 mini, al igual que el iPhone 12 de 6,1″ y los dos modelos Pro, es compatible con tecnología 5G. “El iPhone 12 mini es el teléfono inteligente 5G más pequeño, delgado y liviano del mundo, rediseñado para incluir toda la tecnología del iPhone 12 en un tamaño deliciosamente compacto”, señala la compañía.

    Ambos modelos cuentan con un nuevo diseño de borde plano con una carcasa de aluminio de grado aeroespacial junto con una cubierta frontal en cerámica.

    Los modelos en Estados Unidos admiten ondas milimétricas, la versión de frecuencia más alta de 5G, lo que permite que el iPhone 12 alcance velocidades de hasta 4Gbps.

    A su vez, los iPhone 12 también cuentan con el modo Smart Data o Datos Inteligentes, que permite extender la vida útil de la batería teniendo en cuenta el uso y las necesidades del usuario. Es decir que cuando no sea necesario obtener velocidades tan avanzadas como la que ofrece el 5G, se autoajustará al 4G, para ahorrar energía.

    El iPhone 12 mini tiene una pantalla de 5,4 pulgadas y es más pequeño que el iPhone 8 de 4,7"El iPhone 12 mini tiene una pantalla de 5,4 pulgadas y es más pequeño que el iPhone 8 de 4,7″

    Los modelos de iPhone 12 cuentan con pantallas Super Retina XDR que van de borde a borde para lograr una experiencia más inmersiva. Los dos ofrecen una relación de contraste de 2 millones a 1 para negros verdaderos y una experiencia de visualización HDR inmersiva para videos de alta definición, fotos con más detalles y casi el doble del brillo máximo del iPhone 11.

    Además, el iPhone 12 y el iPhone 12 mini tienen clasificación IP68 lo cual certifica resistencia al agua de hasta 6 metros por hasta 30 minutos. Además, están protegidos contra derrames diarios, incluidos café y refrescos.

    Los nuevos smartphones integran el chip A14 Bionic basado en un proceso de 5 nanómetros. El CPU y el GPU son hasta un 50 % más veloces en comparación con “los chips de los smartphones más rápidos de la competencia, lo que permite experiencias de juego con calidad de consola, poderosa fotografía computacional y más, al tiempo que brinda una gran duración de la batería”, según menciona la compañía en su blog oficial.

    El iPhone 12 es compatible con 5GEl iPhone 12 es compatible con 5G

    El chip A14 Bionic presenta un motor neuronal de 16 núcleos, lo cual aumenta en un 80 por ciento el rendimiento del procesador, que es capaz de completar 11 billones de operaciones por segundo.

    La cámara

    El iPhone 12 y el iPhone 12 mini ofrecen funciones de fotografía computacional potenciadas por el chip A14 Bionic. Integran un sistema de doble cámara, con una lente ultra angular y una lente angular con una apertura de ƒ / 1,6, la más rápida hasta ahora en el iPhone, que proporciona un 27 por ciento más de luminosidad para hacer fotos y videos en entornos con poca luz.

    Los teléfonos integran un modo nocturno optimizado y el sistema Deep Fusion para lograr mejores contrastes y menos ruido en las imágenes. A su vez, la función Smart HDR 3 utiliza aprendizaje automático para ajustar el balance de blancos, la textura y la saturación en las fotos.

    Los teléfonos integran un modo nocturo optimizado y el sistema Deep Fusion para lograr mejores contrastes y menos ruido en las imágenesLos teléfonos integran un modo nocturo optimizado y el sistema Deep Fusion para lograr mejores contrastes y menos ruido en las imágenes

    La cámara permite grabar videos HDR con Dolby Vision y a su vez pemite editar y compartir videos de alta calidad de forma nativa en el iPhone. La calificación de Dolby Vision se procesa en vivo durante la grabación y se mantiene durante la edición, ya sea en la aplicación Fotos o iMovie, según explica la compañía en su blog oficial.

    A su vez, ambos modelos también cuentan con una estabilización de video cinematográfica mejorada, y la función Time-Lapse en modo nocturno, con tiempos de exposición más largos para lograr clips más nítidos.

    Los modelos iPhone 12 también presentan MagSafe, que ofrece carga inalámbrica de alta potencia, así como un ecosistema completamente nuevo de accesorios que se conectan fácilmente al iPhone.

    El iPhone 12 mini y el iPhone 12 estarán disponibles en cinco tonos: azul, verde, negro, blanco y rojo. En cuanto a cuándo estarán disponibles, Apple anunció que el iPhone 12 se podrán comenzar a reservar a partir del 16 de octubre, y estará disponible a partir del 23 de octubre; mientras que el iPhone 12 mini estará disponible para reservas a partir del 6 de noviembre y llegará a las tiendas a partir del 13 de noviembre.

    Fuente>: Infobae.com

  • Qué hay que esperar del nuevo evento de Apple donde se presentaría el iPhone 12

    “Hola, velocidad”. Con esa frase anunció Apple el evento que transmitirá hoy, 13 de octubre a partir de las 10 am (PDT), vía streaming desde su página y por su canal oficial en YouTube. Se estima que en este encuentro, donde se verán en pantalla al CEO de la compañía, Tim Cook, y otros directivos del gigante de Cupertino, la empresa lanzará el iPhone 12, así como otros productos.

    La alusión al concepto de velocidad apunta a que el nuevo iPhone sería compatible con el 5G que permite mayores velocidades de transmisión de datos: entre 10 y 20 veces más que la tecnología 4G. Claro que esto es posible siempre y cuando el dispositivo se use en países donde esta tecnología haya desembarcado.

    Sería la primera línea de teléfonos de Apple con este tipo de soporte. Cabe destacar que varias compañías de móviles, como LG, Samsung, Motorola, Xiaomi vienen han lanzado ya equipos compatibles con el 5G. Ahora Apple se sumaría a este grupo.

    El próximo iPhone sería compatible con 5G e integraría un sistema de reconocimiento facial más avanzado.El próximo iPhone sería compatible con 5G e integraría un sistema de reconocimiento facial más avanzado.

    Asimismo, todos los modelos de iPhone 12 incluirán un zoom digital mejor, gracias a mejoras de software, así como una cámara ultra gran angular con un 35 por ciento más de apertura, que permite mejorar el rendimiento en escenarios con poca luz.

    Se estima que Apple lanzará cuatro modelos del iPhone 12, en diferentes tamaños y con distintas capacidades. Se habla de un iPhone 12 mini cuya pantalla será de 5,4 pulgadas y otro iPhone 12 de 6,1 pulgadas; en tanto que las versiones que se lanzarían dos versiones Pro, una de 6,1″ y otra edición Pro Max, de 6,7″.

    El modelo más pequeño del iPhone 12, que será el gama alta de entrada, tendría pantalla OLED, cuerpo de aluminio, soporte 5G, cámara trasera dual, procesador A 14 y 4GB de RAM. Ofrecería dos capacidades de almacenamiento: 128 o 256 GB y valdría USD 649 y USD 749, respectivamente.

    El iPhone 12 que le seguiría a la versión mini tendría una pantalla OLED también pero de 6,1″, como el iPhone 11. Integraría también cámara trasera dual, 4GB de RAM, así como soporte 5G, el mismo procesador y las mismas capacidades de almacenamiento que el iPhone 12 mini pero con una batería más potente. En cuanto al valor podría llegar a USD 849.

    El iPhone 12 Pro de 6,1″ integraría una pantalla Oled Super Retina XDR. A su vez, tendría una tasa de refresco mayor lo cual es clave para evitar la latencia. De todos modos la tasa de actualización no llegaría a ser de 120 Hz tal como se venía rumoreando y tal como sí ofrecen otras compañías.

    Este modelo tendría carcasa de acero, triple cámara trasera y sensor LiDAR como el iPad Pro que presentó Apple en marzo. También incluiría 6GB de RAM y almacenamiento de 128GB, 256GB y 512GB, cuyos valores serían USD 999, USD 1099 y USD 1299, respectivamente.

    Tim Cook, CEO de Apple, durante el evento de presentación del iPhone 11 en septiembre de 2019. REUTERS/Stephen LamTim Cook, CEO de Apple, durante el evento de presentación del iPhone 11 en septiembre de 2019. REUTERS/Stephen Lam

    El iPhone 12 Pro Max sería la versión más grande con un pantalla de 6,7 pulgadas. También incluiría una batería más potente en tanto que el resto de las características serían iguales a las del iPhone 12 Pro de 6,1 pulgadas. Los modelos de 128 GB, 256 GB y 512 GB costarían USD 1.099, USD 1.199 y USD 1.399, respectivamente.

    A su vez, los iPhone 12 Pro y 12 Pro Max también tendrán una batería al menos una hora mayor y se espera que la del iPhone 12 mini sea un tanto menos resistente que la del iPhone 11 debido a su tamaño.

    También se rumorea que los nuevos iPhones 12 tendrían un diseño con bordes cuadrados, similares a los del iPhone 4 y 5. A su vez, los modelos más caros continuarán teniendo bordes de acero inoxidable, en tanto que serán de aluminio en el caso de los equipos más económicos.

    Por otra parte, Apple tiene la intención de añadir un nuevo sistema de algoritmos de “zonificación dinámica” para la matriz de cámaras TrueDepth, que podría permitir un sistema de reconocimiento facial más rápido.

    ¿Qué más se podría presentar en este evento?

    Se cree que Apple presentará los AirPods Studio, auriculares de última generación con cancelación de sonido. Otro de los productos que se espera que lance la marca son los tan anticipados AirTags, pequeños dispositivos para rastrear objetos y evitar perderlos.

    Apple también podría presentar un parlante inteligente en versión reducida, llamado HomePod Mini y una Mac con procesador ARM que, según anticipó la compañía, se lanzaría antes de fin de año, así que este evento podría ser una buena oportunidad para eso.

    Fuente: Infobae.com

  • La NASA seleccionó un proyecto de jóvenes argentinos que busca controlar incendios forestales con tecnología

    Un equipo de cuatro jóvenes argentinos de 17 y 18 años fue seleccionado como finalista en un concurso internacional organizado por la NASA. Su propuesta consiste en detectar y predecir incendios forestales, evaluando los impactos económicos reales o potenciales mediante el uso de tecnología.

    El proyecto de Iván López, Alejo Zuviria, Diego Moros y Alejandro Biarrieta fue seleccionado en la competencia internacional NASA Space Apps Challenge, en el rubro “Mejor uso del hardware” en la categoría “Confront – Spot that fire V3.0” (detecta ese fuego). No fueron los únicos argentinos seleccionados. Victoria Lomanto, una estudiante de física de Rosario, fue también seleccionada gracias al desarrollo de una app web que permite catalogar las ondas gravitacionales.

    La iniciativa nació en Puerta 18, un espacio gratuito para jóvenes de 13 a 24 años, donde se estimulan habilidades y vocaciones a través del uso de diversas herramientas tecnológicas. El proyecto “Zeroxygen – Track this fire” (rastrea ese fuego) propone un sistema de comunicación basado en redes de baja potencia y área amplia, integrando información libre de los satélites de NASA y sensores accesibles para generar avisos tempranos de incendios y seguimientos detallados del movimiento de fuego y humo.

    Cómo funciona

    4 adolescentes elegidos por la NASA por proyecto para controlar incendios forestales, junto a sus dos mentores

    4 adolescentes elegidos por la NASA por proyecto para controlar incendios forestales, junto a sus dos mentores

    En la Argentina, la gran mayoría de los incendios forestales que han arrasado con miles de hectáreas en provincias del centro y norte del país fueron iniciados por la acción humana, ya sea de modo intencional o por negligencia. En este sentido, y no solo por lo que sucede en el país, es clave la detección rápida, la mitigación y el análisis de evaluación del impacto comunitario.

    “Nosotros hicimos un sistema integrado de prevención y detección de incendios que va desde unos sensores muy baratos que ideamos y prototipamos, que están hechos de Arduinos y redes LORA (una tecnología inalámbrica como WiFi o Bluetooth, por ejemplo) que son de muy bajo costo, y de muy alto alcance, que se podrían desplegar prácticamente en cualquier parte del mundo para detectar incendios y son prácticamente descartables«, explica a Infobae Iván López, de 18 años, uno de los integrantes del proyecto.

    Estos sensores tendrían un costo de aproximadamente USD 15 y se conectarían a un centro de control que daría respuestas a esos incendios. “Para poder ir a esos incendios, les daríamos un mapeado a los bomberos, un lugar de la zona adonde tienen que viajar y también les daríamos un brazalete, con el que podrían mandar alertas y también recibir datos, conectado a sus celulares. Pero no tendrían que ver ningún tipo de pantalla, ya que en medio de un incendio , con todos los gases y el calor, no pueden estar viendo nada”, explica el joven.

    Así explicaron los adolescentes argentinos a la NASA su proyecto para controlar incendios forestales

    Así explicaron los adolescentes argentinos a la NASA su proyecto para controlar incendios forestales

    La información brindada sería suministrada por los satélites que están orbitando de la NASA, además de los sensores, que permiten tener la información de todos los focos de incendios y ciertas variables climáticas que integraron en el sistema.

    Los sensores puede ser desplegados de muchas formas, lanzados desde bajas alturas o puestos por alguna persona. “Básicamente los pondríamos en torno a los datos que ya tenemos y según los datos históricos de los satélites de la NASA, y con eso decidimos los puntos más óptimos donde colocarlos”, agrega el adolescente que actualmente cursa el CBC de la carrera ingeniería informática de la UBA y quiere trabajar en el futuro en temas aeroespaciales.

    Entonces, en un supuesto caso de incendio, lo primero que se haría para actuar es detectarlo con los satélites de la NASA o con algún sensor ya plantado. Luego, se daría aviso al centro de control y a los bomberos que ya tendrían su equipamiento, con esta pulsera o brazalete, y tendrían en su mapa del celular, la zona geográfica a la que irían, el clima, y toda la información necesaria para guiarlos de la mejor manera posible.

    El bombero o socorrista dispondrá de un smartphone vinculado por bluetooth a un dispositivo de interconexión a las redes LORA, integrando información satelital y sus propios sensores. En el caso de ser seleccionado el proyecto, sus integrantes serán invitados al Centro Espacial Kennedy, en Cabo Cañaveral.

    Motivación centennial

    Puerta 18, la organización donde nació la iniciativa

    Puerta 18, la organización donde nació la iniciativa

    “A los chicos los conocí dando el taller de robótica en 2018, para el 2019, les fabriqué unos robotitos parecidos a un ´Rover Lunar´ (el vehículo usado en la Luna). para que ellos los programen, usando Arduino y sensores ultrasónicos, de contacto y luz”, explica a Infobae Daniel Comesaña, coordinador del taller de robótica de Puerta18.

    Luego participaron de Engineer for the week, un programa educativo de Facebook, y ganaron uno de los certámenes de 2019 (siendo el primer equipo ganador fuera de los Estados Unidos). “Este año aun no habíamos hecho mucho y con mi hermano Alejandro ya teníamos experiencia en desarrollo de sensores, y redes LORA, así que cuando por internet salió la convocatoria del concurso los volví a convocar, ya que siempre algún contacto mantuvimos”, expresa el mentor de los jóvenes.

    Señala que se “engancharon” con la idea muy rápido. “Muy sorprendidos ellos cuando vieron el mapa de FIRMS (NASA) mostrando en tiempo real los focos de incendio a nivel mundial. Se definieron los pitchs (presentación del proyecto, larga y corta, traducción al inglés, gráficos, todo mediante Telegram, cada tanto un Meet, archivos compartidos por Drive)… Nunca nadie los obligó ni a participar de Puerta 18 ni de este certamen”, dice.

    Fuente: Infobae.com

  • 10 años de Instagram: las novedades que llegan a la app en su aniversario

    Instagram celebra sus 10 años

    Instagram cumple 10 años y lo celebra con el lanzamiento de algunas novedades en su aplicación, como un mapa de tiempo, actualizaciones en IGTV y herramientas para combatir el acoso online.

    Mapa de Historias

    Se trata de un opción que permite visualizar un mapa privado y un calendario de las historias que compartiste en los últimos tres años. Estas historias se pueden compartir, descargar y guardar dentro de los momentos destacados.

    Línea de tiempo

    En el marco de esta celebración, se sumó una línea de tiempo visual donde se destacan los principales hitos de Instagram.

    Instagram suma una opción para ver las historias compartidas durante los últimos tres añosInstagram suma una opción para ver las historias compartidas durante los últimos tres años

    Actualizaciones en IGTV

    Esta semana se lanzará Shopping en IGTV y a fin de año se comenzará a probarlo en Reels. Shopping es una herramienta que destacar publicaciones específicas de en los feeds de Instagram y etiquetar los productos que se encuentren en esos posteos.

    Personalizar el logotipo

    Instagram celebra su décimo aniversario con la posibilidad de personalizar el logotipo eligiendo entre diferentes estéticas y colores.

    Prevención del acoso

    Instagram anunció nuevas funciones para reducir las interacciones negativas, incluyendo el acoso en los comentarios. “Aunque el mundo ciertamente cambió este año, nuestro compromiso de liderar la industria en la lucha contra el bullying online sigue siendo una prioridad”, subraya la compañía en el comunicado.

    Las nuevas funciones para reducir el acoso online:

    Ocultar comentarios potencialmente ofensivos: se trata de una nueva característica que automáticamente oculta comentarios similares a otros que hayan sido reportados previamente. Se puede seleccionar “ver comentarios ocultos” para visualizar esos comentarios. Más allá de eso, el contenido que viole las Normas de Comunidad se removerá, tal como se venía haciendo hasta ahora.

    Se expanden los avisos de comentarios potencialmente ofensivos: ahora los avisos de comentarios potencialmente ofensivos incluirán una notificación cuando las personas intentan repetidamente publicar algo que puedan resultar dañino. Estos nuevos avisos permitirán que los usuarios se tomen un momento para reflexionar sobre sus palabras y las posibles consecuencias que podrían surgir si publican ese comentario.

    Instagram sumó una herramienta para combatir el acoso onlineInstagram sumó una herramienta para combatir el acoso online

    Instagram a lo largo de la historia

    Hace 10 años se lanzó Instagram, una plataforma que nació con como una app para editar fotografías y que hoy se convirtió en una red social con más de 1.000 millones de usuarios. Y si bien mantiene esa impronta donde el eje está puesto en el contenido audiovisual, se sumaron muchas más herramientas que fomentan la posibilidad de crear contenido creativo así como la opción de interactuar con una comunidad en constante expansión.

    Kevin Systrom, confundador de Instagram junto a Mike Krieger, fue la primera persona en subir una fotografía a la plataforma. Systrom publicó el 16 de julio de 2010 una foto de su perro titulada “test” (“prueba”, en inglés). Así se inauguró este sitio.

    El 6 de octubre de ese año, la app se publico en App Store y fue furor. Apenas dos meses después de su lanzamiento ya contaba con un millón de usuarios y para 2011 llegó a los 10 millones. El desembarco en Android se dio recién en 2012. Y en abril de ese año, Facebook decidió comprar la aplicación por 1.000 millones de dólares.

    Para febrero de 2013 se alcanzó el hito de los 100 millones de usuarios. Hasta ese entonces sólo se podían compartir imágenes en la plataforma, pero en junio se comenzó a habilitar la opción para postear videos. Ya en diciembre llegaron los mensajes directos lo cual fue clave para que se convirtiera en una verdadera red social.

    Al finalizar 2014 se superaron los 300 millones de usuarios pero las grandes novedades se sumaron en 2016. En ese año se diseñó el ícono de la app, se incorporaron las stories, las transmisiones en directo y el algoritmo que nutre el feed se ajustó para que los usuarios pudieran ver primero los posteos que más le interesan.

    En marzo de 2017 fue posible añadir la ubicación y los hashtags a las stories y luego se sumaron efectos de realidad aumentada. Al año siguiente se lanzó IGTV para poder publicar videos de más de un minuto, el límite de tiempo permitido para los clips en el feed.

    En ese año aniversario, la plataforma sumó Reels, una herramienta que permite crear videos cortos con muchos filtros y efectos, al mejor estilo Tik Tok. Y ahora, en el día de su aniversario se sumaron nuevas funciones que dejan en claro que esta aplicación piensa seguir renovándose.

    Fuente: Infobae.com

  • Google trabaja en un sistema para detectar el lenguaje de señas en las videollamadas

    .

    Google trabaja en tecnologías para hacer más accesibles las videollamadas y con este objetivo desarrolló un nuevo sistema que permite detectar en tiempo real cuándo un participante utiliza la lengua de signos, con el objetivo de destacarlos en las videollamadas grupales.

    La mayor parte de los servicios de videollamadas utilizan sistemas para destacar a las personas que hablan en voz alta en las reuniones grupales, algo que supone inconvenientes para las personas con problemas de audición cuando se comunican mediante lengua de signos.

    Para solucionar este problema, un equipo de investigadores de Google Research ha desarrollado un modelo de detección de la lengua de signos en tiempo real basado en la estimación de las poses que puede identificar a las personas como hablantes mientras se comunican con esta lengua.

    El sistema desarrollado por Google, presentado en la conferencias europea de visión computarizada ECCV’20, emplea un diseño ligero con el que reduce la cantidad de carga de CPU necesaria para ejecutarlo, para no afectar así a la calidad de las llamadas.

    La herramienta utiliza un modelo de estimación de poses de brazos y manos, conocido como PoseNet, que reduce los datos de la imagen a una serie de marcadores en los ojos, nariz, manos y hombros del usuarios, entre otros, de manera que se detecta también el movimiento.

    El modelo de Google presenta cerca del 80 por ciento de efectividad detectando a las personas que hablan lengua de signos cuando emplea tan solo 0,000003 segundos de datos, mientras que si se usan los 50 fotogramas anteriores la efectividad asciende hasta el 83,4 por ciento.

    Fuente: Infobae.com

  • Trabajo en la Argentina post-pandemia: la mayoría cree que el home office será un diferencial a la hora de elegir un empleo

    En la Argentina el 96% de las personas considera que el beneficio del home office será un diferencial a la hora de elegir la empresa donde desean trabajar. Al 67% de los profesionales en relación de dependencia le gustaría continuar trabajando remotamente después de la pandemia. Son datos de una nueva investigación de la plataforma Workana realizada entre abril y mayo de este año.

    El 94% de los entrevistados en relación de dependencia señaló que es posible trabajar con foco en resultados, como así también cumplir todas las tareas sin la necesidad de estar en una oficina 8 horas por día. El 65% de los gerentes señala que promoverá el trabajo remoto. El 59,1% de los líderes de empresas, inclusive antes de la pandemia, siempre incentivaron el home office. Sin embargo, solo el 36,3% de los empleados afirma que el trabajo remoto era incentivado en las empresas antes del aislamiento social.

    “Es necesario un cambio de mindset en equipo, incluso para dejar pensamientos como el que si uno hace home office en un viernes, es porque quiere trabajar menos, por ejemplo, como si fuera algo malo. Querer evitar el traslado hasta la oficina y poder estar tranquilo cuando termine el trabajo es una gran ventaja del trabajo remoto y no hay porque verlo de una manera negativa. Pero lamentablemente es el tipo de pensamiento que tenían muchos empleados de empresas antes de la pandemia”, señala a Infobae Guillermo Bracciaforte, jefe de operaciones de la plataforma.

    Por otro lado, para el 35,2% de los profesionales el trabajo post pandemia será más flexible y el éxito de las tareas será medido por el resultado ofrecido, y no por las horas trabajadas. Para el 17,2%, habrá más libertad y autonomía en el trabajo, y más que nunca, los jefes tendrán que volverse líderes. El 16,4% cree que la empresa deberá tener una comunicación más transparente para que el empleado esté alineado con sus objetivos.

    Para el 28,6% de los líderes, el desafío estará en generar más flexibilidad en las horas de trabajo para garantizar el equilibrio entre la vida y el trabajo. Para el 14,3% de ellos, tendrán que ofrecer una solución para ayudar a los padres y madres que trabajan en su casa con sus hijos.

    Además, para garantizar la continuidad del trabajo, el 35,7% de las empresas deberá mejorar la tecnología y la conectividad. Para el 7,1%, será una prioridad actualizar computadoras y servidores para que los empleados puedan usarlos normalmente desde sus casas.

    “Creo que habrá mucho más teletrabajo del que había antes, pero no el que hay ahora. Hay un montón de gente que no puede hacer teletrabajo y existen personas que se están esforzando mucho trabajando desde sus casas, pero estarían mucho mejor en una oficina. Existen malos ambientes pero también se generan muchas cosas positivas que en lo remoto es difícil reemplazar”, señala a Infobae Pablo Fernández, coautor del libro La fábrica de tiempo junto a Martina Rua.

    Comunicación y nuevas habilidades

    “Es difícil comunicar bien dentro de una oficina y eso se complejiza mucho más de manera remota, mucho se hace por chat. El seguimiento de proyectos es mucho más desafiante a distancia y ni hablar de la fatiga de Zoom. Si tenés siete horas de Zoom a diario, es mucho más intenso que las reuniones presenciales. El desafío pasa por la comunicación y organizar mejor el tiempo, teniendo en cuenta las particularidades de trabajar en casa, versus el moverte por la ciudad», señala Fernández.

    En este sentido, destaca la importancia de que las personas sean muy claras con sus equipos sobre cuál es el teléfono rojo de la urgencia. «No puede ser que haya 10 canales para transmitir algo urgente. No puede ser que sea por Slack, WhatsApp, Telegram, mail, DM de Twitter… Hay que definir además qué es lo urgente. Y todo lo que pueda ser asincrónico, mejor”, agrega.

    Homeoffice (Shutterstock)

    Homeoffice (Shutterstock)

    El mundo laboral post COVID-19, según el reporte de Workana, será el del trabajo professional-centric, en donde los profesionales deberán desarrollar más soft skills como pensamiento enfocado en soluciones (19,2%), adaptación a diferentes situaciones (16,9%), y ownership-compromiso con sus tareas, apropiación de la responsabilidad (15,9%).

    “Los que se quedarán afuera son los que creen que tener solamente habilidades técnicas es lo suficiente para las empresas, y principalmente los que no son adeptos al lifelong learning (aprendizaje continúo) y se quedan con las habilidades que aprendieron en la universidad. De todos modos, creo que el último es el caso que sufrirá más en este mundo VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo) en el que vivimos», expresa Bracciaforte.

    Ley de teletrabajo en la Argentina: ¿qué podemos esperar?

    El 14 de agosto de este año, el Poder Ejecutivo Nacional promulgó la Ley 27.555 de Teletrabajo mediante el Decreto 673/2020. Entre varios puntos, prevé que las personas que se encuentren dentro de esta modalidad “gozarán de los mismos derechos y obligaciones” que las que se desempeñan de forma presencial, por lo que “su remuneración no podrá ser inferior” a la que perciben quienes están en ese segundo grupo.

    Bracciaforte dice al respecto: “Tal vez su sanción fue demasiado rápida y eso provocó que la ley termine siendo algo ambigua en algunos de sus artículos. Es importante que se regulen las relaciones laborales que se dan fuera de la oficina. Que las empresas y empleados entiendan sus derechos y obligaciones es clave. ¿Cuándo debo estar conectado? ¿Qué debe proveer la empresa? ¿Qué responsabilidades tengo como empleado?”.

    Por su parte, Fernández expresa: “Hay que tomarlo con seriedad y tener en cuenta que en la Argentina hay un montón de trabajo informal, incluso entre la gente que teletrabaja, entonces habría que evaluar cómo hacer para que no se amplíe la brecha aun más entre los que están en relación de dependencia y hacen teletrabajo, y los que son freelance y hacen teletrabajo. Qué nivel de exigencia se tiene para unos y cuánto respaldo se le da a los otros”.

    Fuente: Infobae.com

  • Trabajo en la Argentina post-pandemia: la mayoría cree que el home office será un diferencial a la hora de elegir un empleo

    En la Argentina el 96% de las personas considera que el beneficio del home office será un diferencial a la hora de elegir la empresa donde desean trabajar. Al 67% de los profesionales en relación de dependencia le gustaría continuar trabajando remotamente después de la pandemia. Son datos de una nueva investigación de la plataforma Workana realizada entre abril y mayo de este año.

    El 94% de los entrevistados en relación de dependencia señaló que es posible trabajar con foco en resultados, como así también cumplir todas las tareas sin la necesidad de estar en una oficina 8 horas por día. El 65% de los gerentes señala que promoverá el trabajo remoto. El 59,1% de los líderes de empresas, inclusive antes de la pandemia, siempre incentivaron el home office. Sin embargo, solo el 36,3% de los empleados afirma que el trabajo remoto era incentivado en las empresas antes del aislamiento social.

    “Es necesario un cambio de mindset en equipo, incluso para dejar pensamientos como el que si uno hace home office en un viernes, es porque quiere trabajar menos, por ejemplo, como si fuera algo malo. Querer evitar el traslado hasta la oficina y poder estar tranquilo cuando termine el trabajo es una gran ventaja del trabajo remoto y no hay porque verlo de una manera negativa. Pero lamentablemente es el tipo de pensamiento que tenían muchos empleados de empresas antes de la pandemia”, señala a Infobae Guillermo Bracciaforte, jefe de operaciones de la plataforma.

    Por otro lado, para el 35,2% de los profesionales el trabajo post pandemia será más flexible y el éxito de las tareas será medido por el resultado ofrecido, y no por las horas trabajadas. Para el 17,2%, habrá más libertad y autonomía en el trabajo, y más que nunca, los jefes tendrán que volverse líderes. El 16,4% cree que la empresa deberá tener una comunicación más transparente para que el empleado esté alineado con sus objetivos.

    Para el 28,6% de los líderes, el desafío estará en generar más flexibilidad en las horas de trabajo para garantizar el equilibrio entre la vida y el trabajo. Para el 14,3% de ellos, tendrán que ofrecer una solución para ayudar a los padres y madres que trabajan en su casa con sus hijos.

    Además, para garantizar la continuidad del trabajo, el 35,7% de las empresas deberá mejorar la tecnología y la conectividad. Para el 7,1%, será una prioridad actualizar computadoras y servidores para que los empleados puedan usarlos normalmente desde sus casas.

    “Creo que habrá mucho más teletrabajo del que había antes, pero no el que hay ahora. Hay un montón de gente que no puede hacer teletrabajo y existen personas que se están esforzando mucho trabajando desde sus casas, pero estarían mucho mejor en una oficina. Existen malos ambientes pero también se generan muchas cosas positivas que en lo remoto es difícil reemplazar”, señala a Infobae Pablo Fernández, coautor del libro La fábrica de tiempo junto a Martina Rua.

    Comunicación y nuevas habilidades

    “Es difícil comunicar bien dentro de una oficina y eso se complejiza mucho más de manera remota, mucho se hace por chat. El seguimiento de proyectos es mucho más desafiante a distancia y ni hablar de la fatiga de Zoom. Si tenés siete horas de Zoom a diario, es mucho más intenso que las reuniones presenciales. El desafío pasa por la comunicación y organizar mejor el tiempo, teniendo en cuenta las particularidades de trabajar en casa, versus el moverte por la ciudad», señala Fernández.

    En este sentido, destaca la importancia de que las personas sean muy claras con sus equipos sobre cuál es el teléfono rojo de la urgencia. «No puede ser que haya 10 canales para transmitir algo urgente. No puede ser que sea por Slack, WhatsApp, Telegram, mail, DM de Twitter… Hay que definir además qué es lo urgente. Y todo lo que pueda ser asincrónico, mejor”, agrega.

    Homeoffice (Shutterstock)

    Homeoffice (Shutterstock)

    El mundo laboral post COVID-19, según el reporte de Workana, será el del trabajo professional-centric, en donde los profesionales deberán desarrollar más soft skills como pensamiento enfocado en soluciones (19,2%), adaptación a diferentes situaciones (16,9%), y ownership-compromiso con sus tareas, apropiación de la responsabilidad (15,9%).

    “Los que se quedarán afuera son los que creen que tener solamente habilidades técnicas es lo suficiente para las empresas, y principalmente los que no son adeptos al lifelong learning (aprendizaje continúo) y se quedan con las habilidades que aprendieron en la universidad. De todos modos, creo que el último es el caso que sufrirá más en este mundo VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo) en el que vivimos», expresa Bracciaforte.

    Ley de teletrabajo en la Argentina: ¿qué podemos esperar?

    El 14 de agosto de este año, el Poder Ejecutivo Nacional promulgó la Ley 27.555 de Teletrabajo mediante el Decreto 673/2020. Entre varios puntos, prevé que las personas que se encuentren dentro de esta modalidad “gozarán de los mismos derechos y obligaciones” que las que se desempeñan de forma presencial, por lo que “su remuneración no podrá ser inferior” a la que perciben quienes están en ese segundo grupo.

    Bracciaforte dice al respecto: “Tal vez su sanción fue demasiado rápida y eso provocó que la ley termine siendo algo ambigua en algunos de sus artículos. Es importante que se regulen las relaciones laborales que se dan fuera de la oficina. Que las empresas y empleados entiendan sus derechos y obligaciones es clave. ¿Cuándo debo estar conectado? ¿Qué debe proveer la empresa? ¿Qué responsabilidades tengo como empleado?”.

    Por su parte, Fernández expresa: “Hay que tomarlo con seriedad y tener en cuenta que en la Argentina hay un montón de trabajo informal, incluso entre la gente que teletrabaja, entonces habría que evaluar cómo hacer para que no se amplíe la brecha aun más entre los que están en relación de dependencia y hacen teletrabajo, y los que son freelance y hacen teletrabajo. Qué nivel de exigencia se tiene para unos y cuánto respaldo se le da a los otros”.

    Fuente: Infobae.com

  • Google Meet: se terminan las videollamadas gratis sin límite de tiempo Fuente: www.canalnet.tv

    Google Meet es uno de los servicios de videotelefonía más utilizados en tiempos de pandemia. Hasta el momento no había presentado restricciones respecto a la duración de sus llamadas, pero a partir de octubre habrá cambios. Cambios en Google Meet: La versión gratis sin límites de tiempo funcionará hasta el 30 de septiembre. A partir de octubre, las reuniones sin costo adicional deberán tener una duración de hasta 60 minutos. Sin embargo, se mantienen algunas condiciones para los usuarios que quieran mantener la versión gratis de Google Meet: aún pueden utilizar la calendarización, el uso compartido de pantalla, los subtítulos en tiempo real y la opción de vista en mosaico.

    Fuente: www.canalnet.tv

     

    Fuente: Perfil.com

  • Cómo es el nuevo sistema para pagar con la palma de la mano

    Cómo es el nuevo sistema para pagar con la palma de la mano

    Amazon anunció el lanzamiento de un nuevo sistema de pago que se basa en la lectura de la palma de la mano. Se llama Amazon One y por el momento comenzará a estar disponible solamente en algunas tiendas Amazon Go en Seattle, para eventualmente expandirlo a otros mercados también.

    Es un dispositivo en el cual para iniciar sesión hay que introducir los datos de la tarjeta de crédito. Luego se debe pasar la mano por encima del dispositivo, para después seguir las instrucciones que aparecen en pantalla, con el objetivo de vincular la palma de la mano con esa tarjeta de crédito.

    Una vez hecho esto, el usuario queda identificado por sistema y la próxima vez que vaya bastará con que muestre la palma de la mano en Amazon One para que éste lo reconozca y así debite automáticamente el pago de su tarjeta.

    Según la compañía, este sistema emplea una serie de algoritmos y un diseño seguro que permite vincular exclusivamente la palma con los datos de la tarjeta. Se basa en tecnología de visión computarizada que permite leer e identificar la información en tiempo real.

    El sistema identifica algunos aspectos de la palma de la mano para autenticar su identidad. Se destaca que este dato biométrico es de los más fiables, pues no hay dos personas que tengan palmas iguales. Además, desde Amazon aseguran que es un sistema “altamente seguro”.

    “El dispositivo está protegido por múltiples controles de seguridad y las imágenes de la palma nunca se almacenan en el dispositivo Amazon One. Más bien, las imágenes se cifran y se envían a un área altamente segura que creamos a medida en la nube donde creamos su firma de palma”, dijo la empresa en un comunicado.

    El dispositivo permitirá vincular la palma de la mano con una tarjeta de crédito (Amazon)El dispositivo permitirá vincular la palma de la mano con una tarjeta de crédito (Amazon)

    Una vez iniciada la sesión en Amazon One cada vez que el usuario vaya a la tienda bastará con pasar la mano por el dispositivo para que éste lo reconozca y le cobre sus compras. Cabe señalar que no es necesario tener una cuenta de Amazon para usar este servicio, ya que se puede hacer la conexión con el celular y una tarjeta de crédito.

    En caso de que el usuario ya no quiera estar registrado en el sistema, y quiere que se borre su información, puede solicitar la eliminación de los datos asociados a través del dispositivo o mediante el sitio para clientes online en one.amazon.com.

    Cómo es el proceso de registro paso a paso

    Según la compañía, se tarda menos de un minuto en registrarse.

    El primer paso es insertar la tarjeta de crédito. Luego hay que colocar la palma de su mano sobre el dispositivo y seguir las instrucciones para vincular ambas. Esta vinculación se produce por la tecnología de visión por computadora que procesa la información en tiempo real.

    El usuario tiene la opción de vincular solo una palma o ambas. Una vez que finalice este proceso, entonces ya estará dado de alta en el sistema y podrá usar el servicio. Bastará con que sostenga la palma de la mano sobre el dispositivo durante aproximadamente un segundo para que éste lo reconozca.

    Fuente: Infobae.com